Путем корректировки базовой численности работников можно определить плановую численность работающих в целом по предприятию в разрезе структурных подразделений и различных категорий работающих. Этот метод планирования численности является укрупненным и применяется на стадии предплановой работы. Точность расчетов при этом методе не очень высокая. Его применение оправдано на предприятиях с однородным производством (например, в легкой и пищевой промышленности, в добывающих отраслях и т.д.). При этом методе плановая численность работающих в общем виде определяется путем умножения базисной численности промышленно-производственного персонала базового периода на индекс роста объемов производства в плановом периоде и деления на индекс роста производительности труда в плановом периоде.
Пример 1
Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала в отчетном (базисном) периоде составила 1 205 чел. Индекс роста объемов производства в плановом периоде – 1,085, а индекс роста производительности труда – 1,062. В данном случае численность персонала по плану составит:
1 205 × 1,085 / 1,062 = 1 231 чел.
Если же известна экономия численности работников по факторам роста производительности труда, то численность персонала по плану рассчитывается путем умножения численности базового периода на индекс роста объемов производства в плановом периоде и плюс (или минус) рост (или уменьшение) численности по факторам.
Пример 2
Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала в отчетном (базисном) периоде составила 1 205 чел. Индекс роста объемов производства в плановом периоде – 1,085, а экономия численности по факторам составила 76 чел., тогда численность работников по плану составит:
1 205 × 1,085 – 76 = 1 231 чел.
.png)
