Оперативный анализ состояния нормирования труда рабочих со сдельной формой оплаты труда

Справочно: учет показателей рекомендуется вести как помесячно, так и поквартально нарастающим итогом с начала года.

Цеховой оперативный анализ состояния нормирования труда рабочих со сдельной оплатой труда целесообразно проводить по участкам и профессиям рабочих.

Ежемесячно и ежеквартально рекомендуется анализировать следующие показатели:

– численность рабочих со сдельной оплатой труда и распределение ее по уровню выполнения норм труда;

– средний процент выполнения норм труда;

– отклонение среднего процента выполнения норм труда по участку от среднего по цеху.

В ходе оперативного анализа соответствующие показатели по участкам сопоставляются со средними показателями по цеху. По результатам сравнения показателей выявляются участки, по которым необходимо проводить целевой анализ.

В табл. 1 на с. 10 в качестве примера приведены результаты оперативного анализа среднего процента выполнения норм труда по одному из цехов промышленного предприятия. В данном примере целевой анализ целесообразно проводить по участку № 2, где средний процент выполнения норм труда выше аналогичного показателя по цеху.

При оперативном анализе показатели рассматриваются не только за данный месяц (квартал), но и за ряд предыдущих, чтобы выявить тенденцию их изменений. При наличии отрицательной тенденции необходимо провести целевой анализ для выяснения причин этих изменений.

Важно!
При увеличении числа рабочих со сдельной оплатой труда, не выполняющих нормы труда, следует изучить изменения в кадровом составе рабочих, степень использования рабочего времени, а при увеличении числа рабочих, значительно перевыполняющих нормы, – организацию учета рабочего времени, правильность установления норм труда и т.д.

Аналогичный оперативный анализ в цехе рекомендуется проводить и по профессиям рабочих со сдельной оплатой труда. Приведенная в табл. 1 форма может быть использована и при анализе показателей по профессиям рабочих.

Оперативный анализ по предприятию в целом проводится в тех же целях, что и по цехам (при безцеховой структуре – по участкам). Он предназначен для контроля за основными показателями, характеризующими состояние нормирования труда по предприятию в целом, и сопоставления их по структурным подразделениям и профессиям рабочих.

Важно!
Оперативный анализ по организации в целом целесообразно проводить на основе обобщения материалов оперативного анализа по структурным подразделениям (цехам, участкам).

По предприятию в целом и его структурным подразделениям (цехам, участкам) подвергаются анализу:

– численность рабочих со сдельной оплатой труда и ее распределение по уровню выполнения норм труда;

– средний процент выполнения норм труда;

– отклонение среднего процента выполнения норм труда по структурным подразделениям (цехам, участкам) от среднего по орга­низации в целом в отчетном и предыдущем годах;

– удельный вес рабочих со сдельной оплатой труда в их общей численности: не выполняющих нормы, выполняющих нормы на 100–130 %, на 130–200 %, на 200 % и более.

В  качестве примера приведены результаты обобщения данных оперативного анализа по структурным подраз­делениям (цехам, участкам).

Таблица 1

Анализ уровня выполнения норм труда рабочими со сдельной оплатой труда по структурному подразделению (цеху)

Табдица 2.  Анализ выполнения норм труда рабочими со сдельной оплатой труда на предприятии

Сергей Глубокий, экономист