Целями внедрения нормированных заданий в организации являются контроль за обеспечением необходимого уровня производительности труда при повременной форме оплаты труда, обеспечение снижения затрат трудовых и материальных ресурсов, а также повышение индивидуальной и коллективной ответственности работников за достижение конечных результатов работы. Внедрение организации и оплаты труда на основе нормированных заданий имеет значительные преимущества перед организацией и оплатой труда без выдачи нормированных заданий. Сегодня мы рассмотрим основные рекомендации по внедрению такой системы оплаты, примеры оформления документации и расчета заработной платы.
Целесообразность и условия применения нормированных заданий
При формировании основной части повременного заработка в качестве оплачиваемой меры труда служит предусмотренная графиком работ (сменности) продолжительность рабочего времени (рабочие часы, дни), в течение которой работники выполняют свои рабочие задания в соответствии с рабочими инструкциями, технологическими картами и другими регламентирующими документами. В случае же выдачи работникам нормированного задания фактическим подтверждением меры труда выступают регламентированный объем, состав, последовательность и периодичность выполнения работ, обоснованные нормативными затратами труда. Расчет выполнения нормированного задания производится путем сравнения выполненного объема работ и фактических затрат труда с показателями, предусмотренными заданием.
Порядок проведения работ в организациях различных организационно-правовых форм и в зависимости от осуществляемых видов экономической деятельности по установлению нормированных заданий рабочим, специалистам и другим служащим с повременной оплатой труда предусмотрен Методическими рекомендациями.
Документ: Методические рекомендации по установлению нормированных заданий работникам организаций и учету их выполнения, утвержденные постановлением Минтруда и соцзащиты Республики Беларусь от 28.04.2010 № 61 (далее – Методические рекомендации).
В состав нормированного задания включаются следующие данные:
– количественный и профессионально-квалификационный состав работников, необходимый для выполнения работы;
– состав и объем планируемой к выполнению работы;
– сроки выполнения;
– графики проведения работ или маршруты обслуживания оборудования;
– трудовые и материальные затраты на выполнение планируемого объема работы, установленные методами технического нормирования;
– отработанное работниками рабочее время.
Справочно: нормированные задания – это установленные методами технического нормирования состав и объемы работ, которые работник или группа работников обязаны выполнить за определенный период времени с соблюдением требований к качеству продукции (работ, услуг).
Нормированные задания могут устанавливаться рабочим, специалистам и другим служащим с повременной формой оплаты труда. Однако при этом должны выполняться следующие условия:
– наличие возможности у работников оказывать значительное влияние на производственные показатели выполнения нормированного задания;
– организация достоверного учета количественных и качественных параметров работы, включенных в нормированное задание;
– желательно, чтобы административные издержки по нормированию, учету, обработке и оценке показателей выполнения нормированного задания не были значительными;
– наличие обученных специалистов в области организации и нормирования труда.
Важно: объем работ при установлении нормированного задания может корректироваться с учетом изменения факторов, влияющих на трудоемкость их выполнения, в т.ч. уменьшение по объективным причинам индивидуального планового рабочего времени (например, неявки в связи с отпуском, из-за болезни работника).
Производственный опыт показывает, что применение нормированных заданий в значительной мере распространено в организационно-технических условиях, характерных для работ по обслуживанию производства (наладка, ремонт, межремонтное обслуживание оборудования, транспортные, упаковочные, погрузочно-разгрузочные работы и т.д.). Работы основного производства могут быть охвачены нормированными заданиями, если они относятся к серийному и индивидуальному типу производства.
Показатели объема работы устанавливаются с учетом специфических особенностей области трудовой деятельности и могут быть выражены:
– в трудовых показателях (нормированные человеко-часы);
– натуральных показателях (штуки, тонны, погонные или кубические метры и т.д.);
– показателях качества (сортность, годность, доля брака);
– показателях расхода материальных, энергетических ресурсов;
– графиках проведения работ;
– маршрутах обслуживания оборудования и др.
Трудоемкость работ по нормированному заданию устанавливается с использованием межотраслевых, отраслевых норм затрат труда, при их отсутствии – на основе местных нормативов или материалов фотохронометражных наблюдений и данных оперативного учета.
Справочно: нормированное время на заданный объем работ (в нормо-часах, нормированных человеко-часах,) определяется на основе действующей в организации технической документации по соответствующим видам работ (выпускаемой продукции).
Порядок разработки и применения нормированных заданий
В целях эффективной организации работ по разработке и применению нормированных заданий в различных видах трудовой деятельности необходимо придерживаться определенного алгоритма. Совокупность всех этапов и мероприятий на каждом этапе можно представить на следующей схеме:
Схема. Порядок разработки и применения нормированных заданий
.png)
