Существует 4 основных метода расчета интенсивности труда.
Сегодня мы рассмотрим первых 2 метода: психофизические исследования и опрос сотрудников.
Первый метод реализуется посредством проведения разнообразных медицинских замеров и определения энергетических затрат: измеряется фактический расход калорий по результатам работы, уровень утомления мышц, психологическое самочувствие человека.
Он дорог в финансовом отношении и в практике компаний вряд ли будет широко применяться, поскольку содержать штат медработников и иметь соответствующее измерительное оборудование накладно.
Второй метод учитывает субъективные показатели утомляемости, полученные после устных бесед с работниками по итогам работы за смену.
Для расчетных показателей используют 2 коэффициента.
1) коэффициент тяжести (Кт), равный:
Кт = (КУ – КН) / КО,
где Кт – сводный коэффициент тяжести;
КУ – количество уставших по результатам опроса рабочих;
КН – количество неуставших по результатам опроса;
КО – общее количество рабочих в смене;
2) коэффициент восстановления работоспособности:
Кв.р = (КНН – КН) / КО,
где Кв.р – коэффициент восстановления работоспособности;
КНН – количество сотрудников, не испытывающих усталости на следующий день в начале смены;
КН – количество неуставших в конце предыдущей смены;
КО – общее количество обследуемых работников.
Подобный подход достаточно спорен из-за субъективных моментов, способных негативно сказаться на точности результатов. В первую очередь это личная заинтересованность в «утяжелении» работы опрашиваемых лиц.
Однако главная проблема данного метода в том, что нет эталонного показателя для оценки результатов и приемлемости их уровня. Полученный результат сравнивается только за определенные временные промежутки, и на основании этого делается вывод об изменении уровня интенсивности. Утомляемость работников возрастает или уменьшается, но соответствует ли она некой оптимальной величине при этом, сказать сложно.
.png)
