Иногда возникает ошибочное суждение, что при применении вахтового метода работника можно «эксплуатировать» неограниченное время в течение всего срока работы (строительства объекта, уборочной кампании и т.п.). Компенсируется же все это в зимний период. В каком-то смысле данное суждение имеет право на жизнь, но любая работа предполагает наличие графика работы и планирования. Безграничное привлечение работника в период межвахтового отдыха не допускается без его согласия и соблюдения порядка, установленного законодательством. Как же поступать нанимателю в случае необходимости привлечения работника к работе в период межвахтового отдыха либо заступления работника на следующую вахту ранее срока, установленного первоначальным графиком работ?
Главный специалист по контрольно-ревизионной работе состоит в аппарате управления организации, но в непосредственном подчинении не имеет никаких подразделений.
Правильно ли названа его должность? Кем он является: руководителем или специалистом? Как правильно его кодировать? Разбираемся в конкретной производственной ситуации с помощью специалиста НИИ труда.
В случае проведения руководством организаций мероприятий по снижению затрат на содержание персонала далеко не в последнюю очередь рассматривают сокращение работников экономических подразделений. Однако такое сокращение может привести к негативным последствиям для организации в связи с ухудшением качества учета, ошибками в расчетах и пр. Любое регулирование численности экономических служб должно проводиться только на основе расчетов. В статье мы рассмотрим основные аспекты расчета нормативной численности работников планово-экономического отдела (далее – ПЭО). В материале приведен алгоритм определения оптимального количества работников и расчет с учетом выполняемых работ.
Часто так случается, что в структурных подразделениях небольших организаций трудятся бок о бок специалисты разных сфер экономической деятельности, например экономист и бухгалтер. Когда кто-то из них временно отсутствует, встает вопрос о его замене. Нужны ли согласно законодательству какие-то требования к работникам, которые будут исполнять обязанности, но именно по другим должностям? Может быть, диплом или окончание курсов? Или опыт работы?.. Читаем разъяснения юрисконсульта.
Сокращение объемов производства и другие последствия санкционного давления сегодня вынуждают нанимателей принимать решения по оптимизации численности персонала своих организаций. Тема эта непопулярная и многие критикуют ее, но как бы то ни было, в последнее время она стала злободневной для многих отечественных предприятий. О сокращении численности и штатов написано уже достаточно много и подробно, поэтому в предлагаемой статье мы приведем лишь основные советы и рекомендации, которые пригодятся вам при проведении данной процедуры.
Документально оформление и примеры установления нормированных заданий читайте в материале.
Целями внедрения нормированных заданий в организации являются контроль за обеспечением необходимого уровня производительности труда при повременной форме оплаты труда, обеспечение снижения затрат трудовых и материальных ресурсов, а также повышение индивидуальной и коллективной ответственности работников за достижение конечных результатов работы. Внедрение организации и оплаты труда на основе нормированных заданий имеет значительные преимущества перед организацией и оплатой труда без выдачи нормированных заданий. Сегодня мы рассмотрим основные рекомендации по внедрению такой системы оплаты, примеры оформления документации и расчета заработной платы.
В процессе хозяйственной деятельности с целью повышения эффективности труда, производительности и рентабельности, снижения убытков иногда может возникнуть необходимость в объединении структурных подразделений (отделов, участков, секторов и т.п.).
Затраты на оплату труда - один из основных экономических элементов, включаемых в полную себестоимость продукции (товаров, работ, услуг) организации. Соответственно оптимизация их величины - это важное управленческое решение, влияющее на величину прибыли, полученной организацией. Для сдерживания необоснованного роста затрат на оплату труда важным направлением управленческой деятельности является экономическое обоснование размера тарифной ставки.
Разъясняет Татьяна Панкова, экономист
.png)
