Практически любая организация периодически сталкивается с необходимостью замены временно отсутствующего работника. Кому и как поручить исполнение обязанностей временно отсутствующих работников? В данном материале мы постараемся ответить на все вопросы.
В этой статье в очередной раз попробуем разобраться, как создать оригинальную, современную, гибкую и, самое главное, эффективную систему оплаты труда. Казалось бы, все понятно: нужно установить оклад (постоянную часть зарплаты) и определить способ, размер и периодичность стимулирования к наибольшим достижениям в нужном для организации направлении (переменная часть зарплаты). Но как все это определить? В каком соотношении, какими способами, за какие показатели и т.д. и т.п.? В ответах на эти вопросы и есть основная загвоздка.
В бюджетной организации установлена доплата:
– специалисту по кадрам ‒ за совмещение вакантной должности делопроизводителя;
– уборщику помещений – за расширение зоны обслуживания (наряду со своей работой выполнение работы по вакантной ставке уборщика помещений).
Может ли начисляться премия на названные выше доплаты?
Основной задачей целевого анализа состояния нормирования труда рабочих со сдельной оплатой труда является выявление причин устойчивых отклонений в уровне выполнения норм труда по отдельным структурным подразделениям (цехам, участкам).
При целевом анализе производятся расчет численности по функциям управления и сопоставление с фактическими данными. При этом проверяются числовые значения факторов, принятых для расчета, правильность полученных по таблицам и формулам значений нормативной численности, правильность распределения численности служащих по функциям управления в соответствии со штатным расписанием. При значительных отклонениях фактической численности от нормативной по отдельным функциям управления необходимо установить причины отклонения.
Оперативный анализ состояния нормирования труда рабочих со сдельной оплатой труда осуществляется на основе материалов первичного учета показателей, характеризующих состояние нормирования труда.
При учете рабочего времени на сельскохозяйственных предприятиях активно применяется суммированный учет, так как по условиям производства (работы) для отдельных категорий работников невозможно или экономически нецелесообразно соблюдение законодательно установленной ежедневной или еженедельной продолжительности рабочего времени (часть первая ст. 126 ТК).
Для повышения материальной заинтересованности работников, занятых на проведении весенне-полевых работ, в каждом хозяйстве целесообразно разработать эффективную систему оплаты труда и премирования, направленную на своевременное и качественное выполнение работ с учетом складывающихся погодных и производственных условий их проведения.
Производительность труда – это эффективность затрат труда в процессе производства. Показателем роста производительности труда является или увеличение объема выполненных работ за определенное время, или уменьшение затрат труда на выпуск определенного количества продукции. Таким образом, результатом роста производительности труда является экономия рабочего времени, экономия труда.
На многих промышленных предприятиях производственные менеджеры применяют нормы времени, установленные на основе личного опыта нормировщика и отчетных данных о фактических затратах рабочего времени на аналогичные работы в прошлом. Такие нормы квалифицируются как опытно-статистические. И хотя считается, что опытно-статистические нормы времени тормозят развитие промышленности и не способствуют повышению эффективности работы предприятия, их продолжают активно использовать, поскольку это помогает решать многие оперативно-тактические задачи производственного менеджмента на предприятии. Сегодня мы расскажем о методике расчёта и корректировки опытно-статистической нормы штучно-калькуляционного времени
