Данный метод планирования численности является укрупненным и применяется на стадии предплановой работы. Точность расчетов при этом методе не очень высокая. Его применение оправдано на предприятиях c однородным производством (например, в легкой и пищевой промышленности, в добывающих отраслях и т.д.).
Водитель, осуществляющий автомобильные перевозки, направлен в однодневную командировку в пределах Республики Беларусь (в пятницу). По техническим причинам, связанным с поломкой автомобиля, из командировки он вернулся в субботу в 01:30.
Данный метод планирования численности является укрупненным и применяется на стадии предплановой работы. Точность расчетов при этом методе не очень высокая. Его применение оправдано на предприятиях c однородным производством (например, в легкой и пищевой промышленности, в добывающих отраслях и т.д.).
Численность работников аппарата управления в разрезе отдельных категорий (руководители, специалисты), поддающихся нормированию, на плановый период можно определить по формулам.
Должна ли производиться доплата за работу в выходной день директору государственного предприятия?
В организациях возможны непредвиденные случаи, когда возникает необходимость замены работника, чей отпуск не был запланирован в графике отпусков (например, нового работника, принятого после начала отчетного года), либо при продлении отпуска в связи с совпадением его с больничным и т.д.
Когда организация оказывается в сложном финансовом положении, первоочередной антикризисной мерой является снижение ее расходов. Как правило, доля оплаты труда в общих расходах организации занимает если не основную, то значительную часть. Поэтому мероприятия по сокращению затрат направлены в первую очередь на экономию оплаты труда. Сокращение штатной численности работников и резкое снижение уровня заработной платы – трудный шаг, который приходится делать для финансового оздоровления организации. Это довольно сложный процесс, в котором не стоит принимать поспешных решений. В то же время существует ряд способов, которые позволяют грамотно и менее болезненно снизить расходы на оплату труда. Этому посвящен наш специальный материал.
Рассмотрим виды премий, носящие регулярный периодический характер, предусмотренные системой оплаты труда
На предприятии существовала 1 единица электрогазосварщика. Она занята, на ней работает человек. Это рабочее место было аттестовано в 2018 г. с присвоением соответствующих льгот и компенсаций (пенсия, доплаты и пр.). С января 2022 г. электрогазосварщиком переведен на постоянно еще 1 работник. Теперь их двое. Вновь переведенный работник требует таких же льгот и компенсаций, как и у «старого». Ведь работа одинаковая. Проблема в том, что при проведении аттестации в 2018 г. в карте аттестации и других документах (перечни, Список № 2 и т.д.) было прописано 1 рабочее место и 1 человек.
В таблице для напоминания приведена справочная информация, касающаяся основных моментов в организации и оплате сверхурочной работы
.png)
