«Свято место пусто не бывает», – говорят в народе. К сожалению, эта пословица не всегда относится к должности руководителя организации. По разным причинам, начиная от долгого процесса оформления при трудоустройстве и заканчивая трудностями с подбором подходящей кандидатуры, место руководителя может длительное время пустовать. В связи с этим читатели задаются вопросом: как долго другому служащему можно исполнять обязанности руководителя организации? Если кратко, то все зависит от способа делегирования работнику полномочий руководителя. А подробный ответ читайте ниже.
На сегодняшний день представлено достаточно много подробной информации о нормировании и определении необходимой численности работников, выполняющих физические, монотонные операции. При этом считается, что труд офисных работников, как и труд работников творческих профессий, нормировать проблематично. Имеется очень мало информации о том, как определить необходимое количество работников бухгалтерии, планово-экономического и финансового отделов. Данный вопрос приобретает все бо′льшую актуальность, поскольку, с одной стороны, экономически нецелесообразно содержать излишних специалистов, с другой – чрезмерная оптимизация может привести к ошибкам, влекущим финансовые потери. В предлагаемой статье приведен алгоритм определения необходимого количество работников на примере финансового отдела.
Актуальным для нанимателя является прием на работу учащихся и выпускников общеобразовательных и профессионально-технических учреждений, а также старшеклассников, желающих подработать на время каникул.
Какие гарантии дает государство несовершеннолетним работникам? Каковы особенности нормирования и оплаты их труда? Ответы на эти и другие вопросы читайте в нашем специальном материале.
Временными признаются работники, принятые на работу на срок до 2 месяцев, а для замещения временно отсутствующего работника, за которым сохраняется место работы (должность), – до 4 месяцев.
В каждой компании важно разработать свою систему вознаграждения за труд. Чтобы программы мотивации не были формальными, а работали эффективно, необходимо учесть некоторые особенности как компании, так и работников. В статье обсудим, что важно помнить при построении эффективной системы оплаты труда.
В условиях повременной почасовой оплаты труда потеря в размере заработной платы рабочего, занятого на работах с вредными и (или) опасными условиями труда, из-за работы в сокращенном режиме рабочего времени компенсируется более высоким размером часовой тарифной ставки, по которой ему начисляется заработок.
Представляем вашему вниманию удобную шпаргалку о временном переводе, в которой в краткой форме изложены все основные нормы законодательства, регулирующие данный процесс.
Практически любая организация периодически сталкивается с необходимостью замены временно отсутствующего работника. Кому и как поручить исполнение обязанностей временно отсутствующих работников? В данном материале мы постараемся ответить на все вопросы.
В этой статье в очередной раз попробуем разобраться, как создать оригинальную, современную, гибкую и, самое главное, эффективную систему оплаты труда. Казалось бы, все понятно: нужно установить оклад (постоянную часть зарплаты) и определить способ, размер и периодичность стимулирования к наибольшим достижениям в нужном для организации направлении (переменная часть зарплаты). Но как все это определить? В каком соотношении, какими способами, за какие показатели и т.д. и т.п.? В ответах на эти вопросы и есть основная загвоздка.
В бюджетной организации установлена доплата:
– специалисту по кадрам ‒ за совмещение вакантной должности делопроизводителя;
– уборщику помещений – за расширение зоны обслуживания (наряду со своей работой выполнение работы по вакантной ставке уборщика помещений).
Может ли начисляться премия на названные выше доплаты?
.png)
