Задача удержания лучших специалистов и обеспечения эффективности их работы не является чем-то новым для руководителей организаций. Для этого необходимо как минимум периодически актуализировать систему оплаты труда, а также реализовать дополнительные мероприятия, направленные на повышение мотивации работников.
В статье описан процесс построения системы мотивации работников бухгалтерии на основе проведения детального анализа выполняемых функций. Построение системы мотивации предполагает не только определение показателей премирования, величины постоянной и переменной частей заработной платы, но и учет возможного возникновения нештатных ситуаций.
Предлагаем ознакомиться с порядком установления расширения зон обслуживания (увеличение объема работы)
Несмотря на изученность вопроса о перерывах для отдыха и питания, на практике до сих пор допускаются ошибки в их применении. Особенно часто это происходит в случаях так называемых «плавающих» обеденных перерывов и времени для приема пищи и «плавающих», нестандартных графиков работ. Разберем некоторые из таких ошибок.
Все наниматели сталкиваются в процессе работы с возложением дополнительных обязанностей на работника. Давайте рассмотрим практические примеры возложения дополнительной работы, а также возможные ошибки, допущенные при этом, и проверим себя
Расчет численности ремонтного персонала – весьма сложная задача. Отсутствие единого методологического подхода к ее решению привело к огромному разнообразию методов расчета и, как следствие, к появлению избыточной численности данной категории персонала на промышленных предприятиях.
В рамках статьи рассмотрим, как же можно рассчитать численность ремонтного персонала ремонтной службы.
При выполнении работ различной квалификации труд рабочих со сдельной оплатой труда оплачивается по расценкам выполняемой работы. При этом, если рабочими выполняются работы, тарифицированные ниже присвоенных им разрядов, выплачивается межразрядная разница (ст. 66 ТК).
Рассмотрим, как применять эту норму законодательства в трудовой деятельности.
Выявление и анализ причин потерь рабочего времени – одна из ключевых задач управления в организации. Особое значение имеет выявление потерь рабочего времени по причинам нарушения трудовой дисциплины, поскольку они могут выступать в качестве эффективного источника повышения кадрового потенциала организации без дополнительных затрат.
К категории «Руководители» относятся служащие, в рамках определенных полномочий осуществляющие организационнораспорядительные (руководящие, организующие, направляющие, координирующие и контролирующие) функции применительно к организации, соответствующим структурным (обособленным) подразделениям, работникам, направлениям деятельности.
Давайте рассмотрим, какие ошибки допускаются на практике при установлении доплат указанной категории работников.
В материале поговорим о том, с помощью каких методов можно оценить трудовой вклад работника.
Одна из главных ошибок большинства нанимателей, допускаемых при оформлении трудовых отношений, – это формализм при разработке и ознакомлении работников с должностными (рабочими) инструкциями. Должностные (рабочие) инструкции входят в число документов, с которыми работник обязательно должен быть ознакомлен при приеме на работу. Грамотное их составление и подробное доведение обязанностей до работника позволяют избежать в дальнейшем многих конфликтных ситуаций.
Понятие «рабочая инструкция» применяется к профессии рабочего, а не должности служащего. В данной статье будет затронута тема изменения и дополнения именно рабочей инструкции.
.png)
