Алгоритм разработки местных нормативов времени в организации

Когда межотраслевые и отраслевые нормативы времени не отвечают требованиям конкретного производства либо их вообще не существует, коммерческие организации сталкиваются с необходимостью разработки собственных, т.е. местных, нормативов. Принятие такого решения во многом оправданно. Несмотря на кажущуюся сложность и трудоемкость процесса разработки нормативов, при грамотном подходе впоследствии они могут принести предприятию значительные «дивиденды». Как грамотно организовать процесс разработки местных нормативов времени, читайте ниже.

Разработка местных нормативов для определения норм времени (выработки, обслуживания) имеет ряд преимуществ, которые особенно выгодны для серийного и индивидуального производства:

1. Применение нормативов времени экономично, поскольку для одинаковых или аналогичных этапов рабочего процесса при изменяющихся предметах труда не требуется постоянное проведение хронометража.

2. Заранее заданные значения времени позволяют планировать этапы процесса, управлять ими и проводить сравнение экономичности.

3. Применение нормативов времени облегчает предварительную калькуляцию трудоемкости и делает ее более точной.

4. Применение нормативов времени позволяет продумывать оптимальную организацию труда работников благодаря оптимальному распределению трудовой нагрузки.

На схеме 1 показан порядок действий при разработке и представлении нормативов времени.

Схема 1. Действия для определения нормативов времени на часть рабочего процесса или на целый рабочий процесс

Полный текст читайте в журнале «Нормирование и тарификация труда», № 8/2019.