Грейды по полочкам. С чего начинается процесс грейдирования?

Грейдинг, или система грейдов, в среде менеджеров по персоналу и прогрессивных руководителей компаний в настоящее время стал весьма популярен как вид мотивации персонала. Особенно актуальной данная система стала после вступления в силу Рекомендаций № 67, нормы которых как один из возможных вариантов предусматривают установление размеров тарифных ставок (окладов) без применения Единой тарифной сетки (далее – ЕТС) или индивидуально разработанной в организации тарифной сетки (далее – ТС) с использованием системы оплаты труда работников на основе оценки сложности труда (грейдирования).

Предлагаем вашему вниманию цикл статей, посвященный разработке системы оплаты труда на основе грейдов.

Документ:
Рекомендации по определению тарифных ставок (окладов) работников коммерческих организаций и о порядке их повышения, утвержденные постановлением Минтруда и соцзащиты Республики Беларусь от 11.07.2011 № 67 (далее – Рекомендации № 67).

Грейдинг – это процедура или система процедур по проведению оценки и ранжирования должностей, в результате которых должности распределяются по группам в соответствии с их ценностью для компании.

Справочно:
грейдинг – создание системы рангов, вертикальной и (или) горизонтальной структуры позиционных должностей, универсальной для всего персонала компании (или группы компаний).

Система грейдов впервые появилась полвека назад в США по заказу госструктур, для того чтобы определить, сколько платить чиновникам одного профессионального уровня, но выполняющим разную работу. В итоге была разработана универсальная система, которая учитывала ряд факторов, которые можно назвать компенсационными, так как от них зависела материальная компенсация для определенной должности. Это такие факторы, как уровень ответственности, опыт, знания и навыки, результативность деятельности.

В законодательстве Республики Беларусь уже имеется и давно с успехом используется приблизительный аналог системы грейдов – ЕТС. Однако она оценивала категории должностей и профессий достаточно формально.

Зарубежные разработчики системы грейдирования уделяют огромное внимание различного рода нюансам. Их система весьма громоздка в использовании, что делает сомнительным ее применение в полной мере в небольших компаниях с простой и прозрачной организационной структурой. Однако в последнее время все чаще компании, решившие уделить внимание грейдингу, отказываются от использования достаточно сложной и объемной методики, требующей значительных временных затрат и существенного участия консультантов. Компании предпочитают разрабатывать свои собственные подходы и методы с учетом уже имеющегося в достаточном объеме мирового опыта внедрения системы грейдов. Особенно актуально это для небольших и средних компаний, которые не обладают возможностью оплачивать дорогостоящие услуги консультантов. Предлагаемый в данной статье подход к грейдированию может быть применен к любой организации. Но вначале остановимся на целях и преимуществах грейдинга.

<…>

Полный текст читайте в журнале «Нормирование и тарификация труда», № 12/ 2018.