HR-показатели: анализируем показатели текучести персонала компании

Виктория Тункель, экономист

В современных условиях развития рыночной экономики эффективность любой компании во многом зависит от качества человеческих ресурсов. Персонал компании представляет собой важнейший ресурс. В предлагаемой статье рассмотрим показатели, с помощью которых можно проанализировать текучесть персонала компании.

1. Текучесть кадров

Справочно:
HR (англ. Human resources – человеческие ресурсы) – совокупность сотрудников, работающих в организации; персонал компании.

Текучесть кадров (Т) – важнейший показатель, который позволяет оценить качество подбора, адаптации, обучения и оценки персонала. Его стоит контролировать постоянно и регулярно: проводить анализ каждые несколько месяцев, каждые полгода или каждый год, а также узнавать реальные причины ухода сотрудников. Это позволит понимать, почему сотрудники покидают компанию и что нужно сделать, чтобы этого не происходило. В данном случае вопрос не только об экономии на найме персонала, но и о построении корпоративной культуры со стабильным фундаментом в виде хороших специалистов.

Справочно:
текучесть кадров – показатель скорости, с которой компания теряет своих сотрудников. Этот показатель также называют «индексом крутящихся дверей».

Текучесть кадров можно рассчитать по следующей формуле:

где КУВ – количество уволившихся сотрудников за период (месяц, квартал, полугодие, год или иной период);

Ч – среднесписочная численность за аналогичный период.

Уровень текучести персонала зависит от специфики деятельности компании и от срока нахождения ее на рынке.

Высокий процент текучести, как правило, наблюдается в сферах торговли, общественного питания, сельского хозяйства и других отраслях, особенно среди линейного персонала. Полученный показатель можно сравнить с показателями конкурентов на рынке.

<…>

Полный текст читайте в журнале «Нормирование и тарификация труда», № 4/2022.