Хотите выжить? Надо оптимизировать! Семь изменений в системе мотивации, которые помогут преодолеть кризис

Ольга Говзич, бизнес-тренер

В сложных для бизнеса ситуациях на первое место выходит задача сокращения затрат, в т.ч. на оплату труда, порой за счет сокращения персонала. Но в подобных условиях залог выживания организации – качественная работа, обеспечиваемая квалифицированными сотрудниками. А значит, нужно пересматривать подход к системе оплаты труда, искать методы мотивации, которые позволят оптимизировать затраты и сохранить ценные кадры.

В предлагаемом материале мы и рассмотрим некоторые из этих методов.

1. Чем обусловлена необходимость изменений?

При неактуальном подходе к оплате труда и мотивации формируется замкнутый круг неэффективной работы с персоналом, а значит, и падение качества работы компании.

Следовательно, нужно не снижать затраты за счет сокращения персонала, а оптимизировать, в т.ч. систему оплаты труда.

Оптимизация здесь означает пересмотр подходов к каждому бизнес-процессу и налаживание максимально эффективных действий, ведущих к выдаче высококачественного результата при затратах ресурсов, обеспечивающих именно это качество, ни больше, ни меньше.

В теме оплаты труда все вышесказанное наталкивает на мысль о том, что нужно «включаться», а не плыть по течению, начинать всерьез пересматривать систему оплаты труда, приводя ее к тому оптимуму, который будет гарантировать качественную работу каждого сотрудника организации.

Итак, кризис ‒ это падение доходности, и появляются вопросы об оптимизации и о том, как сократить ФОТ и не потерять ценные кадры.

Будем исходить из того, что какие-то вилки зарплат у нашего предприятия определены, мы примерно знаем, сколько стоит каждый наш сотрудник и насколько он уникален. С чего же тогда начать оптимизацию? С самого начала!

Рынок труда, как и весь рынок в кризис, стремительно меняется. И, как уже говорилось выше, кризис – время возможностей, в т.ч. по найму качественного персонала за адекватные деньги. С приходом сложных экономических условий высвобождается определенное количество ранее недоступных специалистов.

К сведению:
корректировать уже новую систему оплаты труда лучше ежеквартально (мониторить ежемесячно), так как необходимо время для внедрения и апробации изменений и для привыкания сотрудников к этим изменениям.

2. Алгоритм актуализации существующей системы оплаты труда

<…>

Полный текст читайте в журнале «Нормирование и тарификация труда», № 9/2022.