Мотивируем работать по прогрессивным нормам труда: 6 эффективных методов поощрения

Рассмотрим некоторые эффективные методы материального стимулирования рабочих в части снижения нормативных затрат труда и работы по прогрессивным нормам труда, существующие в рамках внутрифирменных систем заработной платы.

1. Повышение сдельных расценок до 300 % с учетом финансового состояния организации

Наниматель с учетом финансового состояния организации может повышать работникам тарифные ставки (оклады), а также сдельные расценки до 300 % включительно, если больший размер не установлен законодательством (подп. 9.5–9.6 п. 9 Рекомендаций № 67).

Документ:
Рекомендации по определению тарифных ставок (окладов) работников коммерческих организаций и о порядке их повышения, утвержденные постановлением Минтруда и соцзащиты Республики Беларусь от 11.07.2011 № 67 (далее – Рекомендации № 67).

Применение этой нормы эффективно для условий организаций, где у отдельных рабочих либо производственной группы рабочих фактические трудозатраты на сдельные работы (операции) значительно ниже установленных нормированных затрат. Повышение сдельных расценок в данном случае рассматривается как стимулирующий инструмент для перехода от устаревших к более напряженным нормам труда. Посредством этого механизма возможна полная либо частичная компенсация снижения сдельного приработка в результате повышения уровня действующих норм труда. Приведем примеры использования повышения сдельных расценок при пересмотре устаревших норм труда.

Пример 1. Расчет повышения сдельной расценки

На основе проведенного анализа уровень выполнения норм выработки по группам рабочих мест заготовительного производства и участка механической обработки представлен в табл. 1.

Таблица 1

Анализ выполнения норм выработки

Из табл. 1 видно, что в заготовительном производстве выполнение установленных норм выработки в среднем составляет 125 %, в т.ч. на участке механической обработки – 140 %. Фактические затраты на сдельные работы у большинства рабочих участка механической обработки (их доля составляет 85 %) в среднем значительно ниже нормативных. Несмотря на то что высокий уровень производительности труда на этом участке достигнут благодаря активному проведению мероприятий по научной организации труда и повышению квалификации рабочих, перед производственным менеджментом поставлена задача выявить устойчивые отклонения в выполнении норм труда по сдельным работам и пересмотреть устаревшие нормативные затраты.

Для повышения обоснованности нормативных затрат рабочего времени в соответствии с коллективным договором наниматель предложил снизить действующие устаревшие нормы времени на участке механической обработки в среднем на 20 %.

Рассчитаем средний рост норм выработки на участке механической обработки, используя следующую зависимость:

∆Н_выр= (100 × ∆Н_вр) / (100 − ∆Н_вр),

где ∆Н_выр – рост нормы выработки, %;

∆Н_вр– уменьшение нормы времени, %.

Рост норм выработки составит 25 % ((100 × 20) / (100 − 20)), а новая сдельная расценка (Р_сд) будет равна:

Р_сд = ЧТ_ст / Н'_выр или Р_сд = ЧТ_ст / (1,25 × Н_выр),

где ЧТ_ст – действующая часовая тарифная ставка, руб.;

Н_выр – часовая норма выработки до изменения, ед.;

Н'_выр – часовая норма выработки после изменения, ед.

Одновременно для компенсации снижения сдельной зарплаты работников с учетом подп. 9.5 п. 9 Рекомендаций № 67 повышаем сдельные расценки рабочим участка механической обработки на 25 %. Тогда новая расценка с повышением будет равна:

Р'_сд = 1,25 × Р_сд.

Предложенный в примере 1 статистический анализ выполне-ния норм труда, как правило, является начальным необходимым этапом анализа, но недостаточным для выяснения качества действующих норм затрат труда. Далее следует проверить их обоснованность на соответствие материальным, техническим и технологическим параметрам, организационным регламентам, требованиям безопасности труда, а также выяснить при необходимости с помощью хронометража напряженность установленных норм туда по каждой технологической операции.

Важно!

Обращаем внимание на возможность значительного уровня индивидуального перевыполнения норм трудовых затрат у отдельных рабочих из-за использования сверхурочной работы, а также при высокой индивидуальной интенсивности труда. Снижение нормы времени в таких случаях приведет к несоответствию меры труда и меры его оплаты, так как рабочий со средней квалификацией при нормальной интенсивности труда будет тратить больше времени, чем установлено нормой, либо уровень перевыполнения нормы будет уступать среднему значению. Для устранения такого несоответствия следует применять более высокую компенсацию.

Пример 2. Повышение расценки оператору-многостаночнику

В механическом цехе операторы-многостаночники 6-го разряда (ЧТ_ст = 4,50 руб.) при изготовлении аналогичных изделий обслуживают в среднем 4 станка-дублера. По инициативе оператора Петрова И.Н. было перепланировано размещение оборудования, изменен маршрут перемещения при переходе от станка к станку, из-за чего он стал обслуживать 6 станков-дублеров.

Коэффициент занятости рабочих при работе на 4 станках составляет 64 %, а при работе на 6 станках стал равен 96 %. В результате производительность труда у оператора Петрова И.Н. повысилась на 50 %. Вновь установленная норма времени на изделие составила 4,8 мин, а сдельная расценка – 0,36 руб. (4,50 × 4,8 / 60).

Руководство решило с учетом подп. 9.5 п. 9 Рекомендаций № 67 повысить сдельную расценку оператору-многостаночнику Петрову И.Н. при обслуживании 6 станков-дублеров на 25 %. Новая расценка за изготовление изделия будет равна 0,45 руб.

2. Повышение сдельных расценок за увеличение производства продукции

Введение прогрессивно возрастающих до 10 % расценок за увеличение производства продукции рабочим со сдельной оплатой труда в соответствии с постановлением № 1748 может применяться для усиления заинтересованности в росте объемов выпуска продукции (услуг) в организациях (либо их подразделениях), имеющих резервы в использовании производственных мощностей для выполнения возрастающих заказов.

Документ:
постановление Совета Министров Республики Беларусь от 09.11.1999 № 1748 «О дополнительных мерах материального стимулирования высокопроизводительного и качественного труда» (далее – постановление № 1748).

Стимулирующий эффект в данном случае пропорционален росту выручки из-за роста объемов производства и реализации продукции. Кроме того, увеличение выпуска продукции (следовательно, и производительности труда) приводит к снижению постоянных затрат на единицу продукции, экономия которых и является источником применения повышенных сдельных расценок.

Применение прогрессивно возрастающих расценок подходит при существовании резервов в использовании производственных мощностей, а также при необходимости обеспечения возрастающих заказов потребителей. В противном случае возможности данного метода не будут использованы.

Пример 3. Расчет прогрессивно возрастающих расценок

Для производственного участка по изготовлению полуфабрикатов сдельная оплата производится по действующим расценкам при фактическом выполнении установленного задания до 100 %. При превышении выполнения задания:

– на 5 % сдельные расценки применяются с коэффициентом 1,015;

– на 10 % – с коэффициентом 1,03;

– на 15 % – с коэффициентом 1,045;

– на 20 % – с коэффициентом 1,06;

– на 25 % – с коэффициентом 1,08;

– на 30 % – с коэффициентом 1,10.

Расчет прогрессивно возрастающих расценок при росте объемов производства продемонстрирован на рисунке.

Расчет прогрессивно возрастающих расценок при росте объемов производства полуфабрикатов производственного участка

3. Дифференциация размеров премирования за работу по технически обоснованным нормам труда

Данный метод предполагает выделение рабочих (групп рабочих), труд которых оплачивается по технически обоснованным нормам труда. Размер премирования возрастает по мере перехода на оплату работ от опытно-статистических к технически обоснованным нормам труда.

Справочно:
в соответствии с существующими требованиями технически обоснованными являются нормы, установленные аналитическим методом нормирования и соответствующие достигнутому уровню техники и технологии, организации производства и труда.

Этот подход особенно актуален для условий мелкосерийного и индивидуального производства, а также для вспомогательных и сервисных подразделений коммерческих организаций, где есть резерв увеличения удельного веса технически обоснованных норм труда в общем объеме сдельно оплачиваемых работ.

Пример 4. Разработка шкалы премирования

В коммерческой организации для рабочих бригады по сборке машино-комплектов установлена шкала премирования за выполнение производственного задания в зависимости от удельного веса оплаты по технически обо-снованным нормам (см. табл. 2).

Таблица 2

Шкала премирования

За отчетный месяц рабочие бригады выполнили производственное задание по сборке машино-комплектов. Сдельно оплачено 1 850 нормо-часов продукции, в т.ч. по технически обоснованным нормам – 1 591 нормо-часов.

Удельный вес оплаты по технически обоснованным нормам составил 86 % (1 591 / 1 850 × 100). Размер премии за выполнение производственного задания рабочим бригады составит 25 %.

Важно!

В данном примере использован отрезок результативности от 30 до 100 %, а диапазон премирования колеблется в пределах 5–35 %. Если же в коммерческой организации фактически достигнутый удельный вес оплаченных работ по технически обоснованным нормам более высокий, то и отсчет премии следует начинать с более высокой базы.

Пример 5. Расчет премии за работу по технически обоснованным нормам

В коммерческой организации рабочим производственного участка по комплектованию и упаковке готовой продукции при удельном весе технически обоснованных норм более 50 % начисляется 0,3 % премии за каждый процент превышения установленной базы.

Сдельно оплачено 1 105 нормо-часов продукции, в т.ч. по технически обоснованным нормам – 718 нормо-часов.

Удельный вес оплаты по технически обоснованным нормам составил 65 % (718 / 1 105 × 100).

Дополнительно к размеру премии за выполнение производственного задания (30 %) рабочим будет начислено 4,5 % ((65 – 50) × 0,3 %) за работу по технически обоснованным нормам. Общий размер премии будет равен 34,5 % (30 + 4,5).

4. Премирование рабочих за выполнение и перевыполнение технически обоснованных норм труда

Данный метод является одной из основных форм поощрения за работу по технически обоснованным нормам труда. Премирование может вводиться только за выполнение норм труда или только за их перевыполнение, а также одновременно за их выполнение и перевыполнение.

Важно!

В качестве исходного интервала премирования (особенно в условиях конвейерно-поточного типа производства) можно использовать уровень выполнения нормы труда в пределах 80–100 %, а также вводить повышение премирования в интервале 100–110 % выполнения нормы труда. На работах, где достигнуто существенное перевыполнение технически обоснованных норм труда, в целях поощрения дальнейшего роста выработки исходный размер премирования устанавливают выше, чем 100 %, с учетом фактически достигнутого уровня выработки.

Пример 6. Премирование рабочих за перевыполнение норм труда

За выполненную работу по сдельным расценкам сборщик обуви на сборочном конвейере заработал за месяц 630 руб.

Ранее действовавшим положением о премировании в коммерческой организации предусматривалось:

– 10 % – за выполнение нормы выработки;

– 0,5 % – за каждый процент перевыполнения нормы;

– максимальная премия – 30 %.

После внедрения технически обоснованных норм труда утверждена новая шкала премирования, представленная в табл. 3.

Таблица 3

Определение размера премии

Сборщик обуви достиг выполнения норм труда за отчетный месяц на 108 %. По ранее действовавшим условиям размер премирования за выполнение и перевыполнение технически обоснованных норм труда составил бы 14 % (10 % – выполнение нормы труда и 4 % (0,5 × 8) – за перевыполнение норм труда). Рассчитанная сумма премии была бы равна 88,20 руб. (630,0 × 14 / 100).

При выполнении технически обоснованных норм труда на 108 % размер премирования по новой шкале составит 20 %, а сумма премии будет равна 126,0 руб. (630,0 × 20 % / 100).

Как видно из примера 6, новый подход в премировании позволяет в большей мере увеличить заработную плату рабочим, перешедшим на работу по более напряженным прогрессивным нормам труда, а также стимулирует рост выработки у рабочих, еще не достигших выполнения прогрессивной нормы труда.

5. Установление увеличенных сдельных расценок за работу по нормам, рассчитанным на основе межотраслевых и отраслевых нормативов трудовых затрат

Увеличенные сдельные расценки за работу по нормам, рассчитанным на основе межотраслевых и отраслевых нормативов трудовых затрат, вводятся, как правило, одновременно с пересмотром действующих и установлением новых более прогрессивных норм труда, рассчитанных на основе межотраслевых, отраслевых и других более прогрессивных нормативов трудовых затрат. Конкретный размер увеличения сдельной расценки определяется с учетом степени прогрессивности применяемых нормативов, степени занятости рабочих, ответственности их труда по формуле

Р_сд = ∆Н_вр × ∆Р_св,

где Р_сд—размер увеличения сдельной расценки, %;

∆Н_вр – величина снижения норм времени, %;

∆Р_св – процент увеличения расценки за каждый процент сни-жения норм времени.

Пример 7. Расчет увеличения сдельной расценки

Рассчитанная по отраслевым нормативам времени технически обоснованная норма времени на монтаж одной единицы изделия равна 4,0 мин. Действующая норма времени на работы по монтажу изделия составляет 4,8 мин на единицу изделия, часовая тарифная ставка – 4,50 руб., расценка за единицу изделия – 0,36 руб. (4,50 × 4,8 / 60). При фактической выработке за смену 120 шт. сдельный заработок за выполнение данной работы равен 43,20 руб. (0,36 × 120).

После введения технически обоснованной нормы времени 4,0 мин рассчитаем новую сдельную расценку исходя из действующей тарифной ставки:

Р_сд = 4,50 × 4,0 / 60 = 0,30 руб.

Процент снижения нормы времени составит 16,7 % ((4,8 − 4,0) / 4,8 мин × 100 %).

В соответствии с условиями действующего коллективного договора организации за каждый 1 % снижения технически обоснованной нормы времени по сравнению с ранее установленной расценка увеличивается на 0,8 %. Следовательно, в нашем примере при введении более напряженной технически обоснованной нормы труда увеличение сдельной расценки составит 13 % (16,7 × 0,8 / 100), а новая сдельная расценка будет равна 0,34 руб. (0,30 × 113 / 100).

После перехода на работу по технически обоснованной норме времени фактическая выработка возросла и достигла 138 шт. за смену, а через 3 месяца – 148 шт. Тогда при применении новой сдельной расценки и ее увеличении на 13 % сдельный заработок за смену будет равен в 1-й месяц 46,92 руб. (0,34 × 138), а через 3 месяца – 50,32 руб. (0,34 × 148). Прирост сдельного заработка в относительной величине составит соответственно в 1-й месяц 8,6 % (46,92 / 43,20 × 100 % − 100 %), а через 3 месяца – 16,5 % (50,32 / 43,20 × 100 % − 100 %).

6. Установление временных доплат к сдельным расценкам за внедрение расчетных технически обоснованных норм труда и освоение проектной трудоемкости

Данные доплаты могут производиться при запуске новых изделий, введении новой технологии, нового оборудования. Они устанавливаются дифференцированно с учетом необходимого времени овладения новыми методами и приемами работ. Такой подход целесообразен, когда технически обоснованные нормы труда и проектная трудоемкость установлены до начала серийного производства изделия. Величина этих доплат постепенно уменьшается в заранее определенные сроки согласно графику освоения нового производства (как правило, не более 6 месяцев). Доплаты полностью отменяются при достижении проектных условий. После этого для повышения материальной заинтересованности в дальнейшем снижении трудоемкости может вводиться премирование за экономию нормативной трудоемкости изделия либо за выполнение и перевыполнение технически обоснованных норм труда.

Пример 8. Расчет временных доплат к сдельной расценке

В цехе машиностроительного предприятия на станочную обработку деталей нового изделия (6-й тарифный разряд, Ч_Тст = 5,40 руб.) установлены размеры доплат на период освоения производства, приведенные в табл. 4.

Таблица 4

Размеры доплат к сдельной расценке

Рассмотрим ход фактического освоения проектной нормы времени и изменение стоимости обработки в табл. 5.

В 1-й месяц изготовления нового изделия в среднем за смену обрабатывалось 80 изделий. Заработок станочника за смену составил сдельно 28,80 руб. (80 ед. × 0,36 руб.), доплата – 11,20 руб. (80 × 0,14). Итого 40,0 руб.

Во 2-й месяц изготовления нового изделия в среднем за смену обрабатывалось 88 изделий. Заработок станочника составлял сдельно 31,68 руб. (88 × 0,36), доплата – 9,68 руб. (88 × 0,11). Итого 41,36 руб.

В 3-й месяц изготовления нового изделия в среднем за смену обрабатывалось 102 изделия. Заработок станочника в смену составлял сдельно 36,72 руб. (102 × 0,36), доплата – 5,1 руб. (102 × 0,05). Итого 41,82 руб.

В 4-й месяц изготовления нового изделия в среднем за смену обрабатывалось 120 изделий. Заработок станочника составил сдельно 43,20 руб. (120 × 0,36).

Таблица 5

Динамика изменения стоимости обработки детали

Рассмотренные выше методы материального стимулирования отражают наиболее распространенные подходы к материальному поощрению работников в снижении трудовых затрат и работу по прогрессивным нормам труда. Они не исчерпывают имеющийся практический опыт предприятий, который содержит  другие подходы с учетом достигнутого уровня нормирования труда, целей и задач, стоящих перед конкретной организацией или подразделением.