Оставить, нельзя уволить. Устанавливаем неполное рабочее время во избежание сокращений
Введение для работников неполного рабочего времени (НРВ) – хорошая возможность сэкономить на фонде оплаты труда в кризис и при этом не увольнять квалифицированных сотрудников; снизить частоту контактов между сотрудниками и препятствовать распространению вируса. В последнее время этот инструмент применяется нанимателями все чаще.
Из статьи вы узнаете о возможных вариантах установления НРВ, причинах, по которым оно может устанавливаться, особенностях документального оформления, планирования и расчета заработной платы. Материал сопровождается практическими примерами.
27 марта во время посещения ОАО «Белгипс» Александр Лукашенко заявил, что в сложные времена нельзя увольнять людей. «Передайте частникам, чтобы все услышали: если только хоть одна компания, мелкая или большая, выкинет на улицу людей (в государственных это невозможно, потому что мы это контролируем), она вряд ли дальше будет существовать в Беларуси», – сказал Президент.
Какие-либо законодательные запреты на увольнение работников в настоящее время отсутствуют, однако это не значит, что не нужно предпринимать меры по спасению работников. Чтобы не увольнять сотрудника, но при этом тратить на него меньше, наниматель может установить ему НРВ и тем самым уменьшить зарплату.
Справочно:
НРВ – это определенная по соглашению сторон трудового договора часть полной или сокращенной нормы продолжительности труда, которую работник должен выполнить, а наниматель требовать ее отработки.
В сложившейся в настоящее время ситуации (пандемия в связи с распространением коронавируса) наниматели ищут возможности обезопасить труд работников путем снижения вероятности контактов с другими людьми. Установление работникам НРВ – один из оптимальных вариантов сокращения возможных контактов.
В трудовых и связанных с ними отношениях порядок применения НРВ регулируется нормами, установленными в ст. 118 гл. 10 и ст. 289–291 гл. 22 ТК.
<…>
Полный текст читайте в журнале «Нормирование и тарификация труда», № 4/2020.
Полный текст статьи доступен для подписчиков журнала
Хотите ознакомиться со статьей? Оставьте заявку и получите консультацию специалиста!