Перевод с повременной на сдельную оплату труда рабочих вспомогательного производства. Когда и как это целесообразно делать?

Виктория Коробкина, экономист

Повременная оплата труда в производственной практике является наиболее распространенной. Для нее характерны простая формула исчисления заработной платы и невысокая трудоемкость получения данных для расчета. Такая система оплаты устраивает работника относительной стабильностью в получении определенного дохода. Однако у нее есть один существенный минус – отсутствие прямой заинтересованности рабочих в повышении производительности труда, поскольку размер зарплаты зависит только от количества фактически отработанного времени. Как с этим бороться, читайте ниже.

Нанимателям часто приходится встречаться с ситуацией, когда повременная оплата труда создает препятствия к увеличению объемов производства или услуг, а для их преодоления требуется много административных усилий по расширению штатов либо увеличение дополнительных стимулирующих выплат. Если производственные заказы на продукцию (услуги, работы) растут, то у работников зачастую обнаруживается инертность к их выполнению. Проблема усиливается в условиях дефицита кадров, когда производственное задание надо выполнить с меньшей численностью.

Пониженная мотивация работников с повременной оплатой в повышении производительности труда объясняется во многих случаях более низким уровнем качества норм труда или их отсутствием. Нормы численности, нормы обслуживания часто рассчитываются по устаревшим и усредненным нормативам трудоемкости работ, разработанным в прошлых периодах и не учитывающим актуальные организационно-технические условия. А выдаваемые нормированные задания ограничиваются установлением физических объемов работ без расчета нормируемой трудоемкости и не всегда являются напряженными.

Перевод на сдельную оплату труда может являться для нанимателя одним из возможных решений по усилению заинтересованности работников в росте производительности труда даже в тех видах производств и работ, где традиционно использовалась «повременщина», например у вспомогательных рабочих, обеспечивающих нужды основного производства. Непосредственная связь оплаты труда и производительности работника проявляется в линейном характере изменения размера сдельной заработной платы от изменения сдельной выработки.

Справочно:
если уровень сдельной выработки в отчетном периоде соответствует коэффициенту выполнения норм выработки 1,0, то сумма сдельного заработка равна размеру тарифной ставки (тарифного оклада) за этот же период. При уровне сдельной выработки, например, с коэффициентом выполнения норм выработки 1,25, сумма сдельного заработка пропорционально возрастает в 1,25 раза. Это означает, что усилия работника, приведшие к увеличению выработки на четверть, приводят к увеличению зарплаты тоже на четверть.

Таким образом, благодаря сдельному принципу оплаты труда может реализоваться инициатива работника в применении индивидуальных и коллективных резервов повышения производительности труда для выполнения растущих объемов работ с той же или меньшей численностью.

Справочно:
в условиях сдельной формы оплаты труда затраты прямой заработной платы на единицу продукции (выполненных работ, услуг) остаются постоянными. Например, при коэффициенте выполнения норм труда 1,25 сдельный заработок возрастет в 1,25 раза, а затраты прямой заработной платы на единицу продукции останутся на уровне, соответствующем уровню выработки с коэффициентом 1,0. Затраты прямой заработной платы на единицу продукции сохранятся и в случае, когда коэффициент выполнения норм труда будет равен 0,5. В отличие от повременной формы оплаты труда при сделке наниматель непосредственно контролирует уровень затрат заработной платы на единицу продукции.

При осуществлении перевода от нанимателя требуется проведение определенных экономических, организационно-технических и кадровых изменений. Ступенчатый алгоритм для этого может быть следующим:

1. Анализ исходной ситуации в области организации и оплаты труда, обоснование и целеполагание при выборе сдельной оплаты.

2. Разработка мероприятий по введению сдельной оплаты.

3. Реализация плана мероприятий и детализация условий функционирования сдельной оплаты труда.

4. Проведение апробации сдельной оплаты труда, издание приказа о переводе рабочих на сдельную оплату труда.

5. Введение и функционирование сдельной оплаты труда.

На производственном примере раскроем порядок действий нанимателя при переводе с повременной на сдельную оплату труда рабочих участка по изготовлению и ремонту шанцевого инструмента.

<…>

Полный текст читайте в журнале «Нормирование и тарификация труда», № 2/2025.