Практика премирования за экономию топливно-энергетических и материальных ресурсов

В прошлых номерах журнала мы начали обсуждение функционирования на предприятии эффективной системы морального и материального вознаграждения за экономию и рациональное использование материальных и энергетических ресурсов.

Мы просили наших экспертов дать рекомендации и практические советы по внедрению эффективной системы стимулирования экономии ресурсов на предприятии, опираясь на свой профессиональный опыт и знания.

Сегодня мы продолжим данную тему. Мы рассмотрим практические примеры премирования за экономию топливно-энергетических и материальных ресурсов, а также приведем пример оформления Положения о премировании работников за экономию топливно-энергетических и материальных ресурсов.

Премирование за экономию топливно-энергетических ресурсов

Рассмотрим премирование за экономию ТЭР на примере премирования за экономию электроэнергии по результатам деятельности предприятия за отчетный год.

Целевой показатель по энергосбережению за счет внедрения энергосберегающих мероприятий установлен в размере –5 %.

Данные для расчета возьмем из статистического отчета 12-тэк «Отчет о расходе топливно-энергетических ресурсов» (срок представления – 16-го числа месяца, следующего за отчетным):

За предыдущий период (2015 г.):

объем произведенной продукции: 35 386 условных единиц;

электроэнергия: 1 403 тыс. кВт⋅ч;

тепловая энергия: 1 787 Гкал;

всего топливно-энергетических ресурсов: 669 т.у.т.

За отчетный период (2016 г.):

объем произведенной продукции: 36 721 условных единиц;

электроэнергия: 1 430 тыс. кВт⋅ч;

тепловая энергия: 1 640 Гкал;

всего топливно-энергетических ресурсов: 651 т.у.т.

Рассчитаем темп изменения объемов производства:

λ_п.п = 36 721 / 35 386 × 100 % = 103,8 %.

Рассчитаем фактический целевой показатель по энергосбережению:

ЦП_ф= 651 / 669 × 100 % – 103,8 % = (–6,5 %).

Таким образом, целевой показатель по энергосбережению за отчетный 2016 г. выполнен. Директору организации положена премия за экономию ТЭР (не более 3 окладов). Также можно премировать сотрудников, ответственных за экономию тепловой и электроэнергии.

Рассчитаем показатели экономии тепло и электроэнергии.

Темп изменения потребления электроэнергии:

Т_э = 1 430 / 1 403 × 100 %= 101,9 %.

Показатель экономии электроэнергии:

101,9 % – 103,8 % = (–1,9 %).

Темп изменения потребления тепловой энергии:

1 640 / 1 787 × 100 % = 91,8 %.

Показатель экономии тепловой энергии:

91,8 % – 103,8 % = (–12 %).

Пример оформления Положения о премировании работников за экономию топливно-энергетических и материальных ресурсов см. в рубрике «Документация и отчетность».

Таким образом, экономия энергетических ресурсов в сопоставимых условиях составила:

– электроэнергии – 1,9 %;

– тепловой энергии – 12 %.

В абсолютной величине сумма экономии равна:

– электроэнергии: 1 430 × 1,9 % = 27,17 тыс. кВт⋅ч;

– тепловой энергии: 1 640 × 12 % = 196,8 Гкал.

Рассчитаем сумму экономии в денежном выражении. При этом цена за 1 кВт⋅ч – 0,308 58 руб., а цена за 1 Гкал – 96,8029 руб.

Тогда сумма экономии составит:

– электроэнергии: 27,17 × 1 000 × 0,308 58 = 8 384,12 руб.

– тепловой энергии: 196,8 × 96,8029 = 19 050,81 руб.

В соответствии с положением, действующим в организации, на премирование за экономию ТЭР может быть направлено до 50 % фактически полученной экономии денежных средств, а размер премии работника определяется в соответствии с его личным трудовым вкладом в общие результаты работы.

Пример приказа о премировании за экономию топливно-энергетических ресурсов представлен ниже.

Премирование за экономию материальных ресурсов

Главный принцип экономии материальных ресурсов – недопущение ухудшения качества выпускаемой продукции. Поэтому важным условием премирования за экономию материальных ресурсов является именно качество продукции.

В качестве примера рассмотрим премирование за экономию металлических листов при оптимизации раскроя изделий.

Нам понадобятся сведения за предыдущие периоды, а именно: объем использованного для производства материала (V_м, кг) и объем отходов (V_отх, кг) (лучше брать период не менее полугода для того, чтобы получить более точные данные). Средний процент отходов рассчитывается по формуле:

П_отх= V_отх / V_м × 100 %.

Посчитаем средний процент отходов в месяц по данным за предыдущий год:

П_отх = 1 523 / 6 531 × 100 % = 23,30 %.

За счет оптимизации раскроя средний процент отходов за квартал составил:

П_отх = 298 / 1 632 × 100 % = 18,26 %.

Средний процент отходов снизился на 5,04 % (23,30 % – 18,26 %). По итогам квартала премируем технолога и инженера-конструктора за экономию материальных ресурсов. Средняя цена за 1 кг стального оцинкованного листа – 92 коп., стоимость 1 кг металлолома – 23 коп. Экономия стального оцинкованного листа (Э) составит:

Э = 1 632 × 5,04 % × 0,92 = 75,67 руб.

Найдем стоимость сэкономленного материала (Л) при сдаче его в металлолом:

Л = 1 632 × 5,04 % × 0,23 = 18,92 руб.

Экономию материала (ЭМ) рассчитаем по формуле:

ЭМ = Э – Л,

ЭМ = 75,67 – 18,92 = 56,75 руб.

Положением о премировании за экономию материальных ресурсов определено, что на выплату премии за экономию материальных ресурсов может направляться до 80 % их стоимости. По решению директора на выплату премии направим 50 % от стоимости сэкономленного материала.

Пример приказа о премировании за экономию материальных ресурсов представлен ниже.