Премирование за НЕкурение: снижаем потери рабочего времени, повышаем производительность труда

Сергей Бушмин, экономист

Одна из вероятных причин потерь полезного фонда времени на работе – перекуры работников. Причем эти микроскопические заминки на первый взгляд кажутся незаметными и малозначимыми. Если же сложить, скажем, время перекуров за месяц, то получится довольно внушительное количество часов. Можно ли с этим бороться? Поможет ли в этом случае специальная система премирования? Попробуем разобраться с ответом на данный вопрос.

Первым порывом большей части руководителей в такой ситуации будет простой запрет на курение на работе. Однако практика показывает, что хуже всего работают именно такие радикальные решения. Возможно, лучшим выбором станет введение какого-то варианта дополнительного поощрения за отказ от курения.

Интересно то, что в своем стремлении отечественные компании не одиноки. Борьбой с курением озабочены многие страны мира. В Республике Беларусь регулярно принимаются планы комплексных мероприятий по борьбе с табакокурением. Поэтому все шаги организации в этом направлении будут только приветствоваться. В то же время использование привычки курить как критерия материальной мотивации таит в себе определенные противоречия.

Трудности внедрения премирования за некурение

С одной стороны, если работник не отлучается на перекуры, он проводит больше времени на рабочем месте. Однако означает ли это его повышенную продуктивность? Необязательно. Находясь на рабочем месте, он может пить чай, беседовать с коллегой или предаваться размышлениям. Курильщик же, напротив, получив дозу никотина, может быстро и продуктивно решать поставленные задачи, несмотря на имеющиеся потери времени. Поэтому наличие денежного вознаграждения просто за отсутствие вредной привычки может быть расценено курильщиками как ущемление их интересов.

<…>

Полный текст читайте в журнале «Нормирование и тарификация труда», № 1/2018.