Применяем повременную оплату труда с использованием нормированных заданий

Виктория Коробкина, экономист

Целями внедрения нормированных заданий в организации являются контроль за обеспечением необходимого уровня производительности труда при повременной форме оплаты труда, обеспечение снижения затрат трудовых и материальных ресурсов, а также повышение индивидуальной и коллективной ответственности работников за достижение конечных результатов работы. Внедрение организации и оплаты труда на основе нормированных заданий имеет значительные преимущества перед организацией и оплатой труда без выдачи нормированных заданий. Сегодня мы рассмотрим основные рекомендации по внедрению такой системы оплаты, примеры оформления документации и расчета заработной платы.

Целесообразность и условия применения нормированных заданий

При формировании основной части повременного заработка в качестве оплачиваемой меры труда служит предусмотренная графиком работ (сменности) продолжительность рабочего времени (рабочие часы, дни), в течение которой работники выполняют свои рабочие задания в соответствии с рабочими инструкциями, технологическими картами и другими регламентирующими документами. В случае же выдачи работникам нормированного задания фактическим подтверждением меры труда выступают регламентированный объем, состав, последовательность и периодичность выполнения работ, обоснованные нормативными затратами труда. Расчет выполнения нормированного задания производится путем сравнения выполненного объема работ и фактических затрат труда с показателями, предусмотренными заданием.

Порядок проведения работ в организациях различных организационно-правовых форм и в зависимости от осуществляемых видов экономической деятельности по установлению нормированных заданий рабочим, специалистам и другим служащим с повременной оплатой труда предусмотрен Методическими рекомендациями.

Документ:
Методические рекомендации по установлению нормированных заданий работникам организаций и учету их выполнения, утвержденные постановлением Минтруда и соцзащиты Республики Беларусь от 28.04.2010 № 61 (далее – Методические рекомендации).

В состав нормированного задания включаются следующие данные:

– количественный и профессионально-квалификационный состав работников, необходимый для выполнения работы;

– состав и объем планируемой к выполнению работы;

– сроки выполнения;

– графики проведения работ или маршруты обслуживания оборудования;

– трудовые и материальные затраты на выполнение планируемого объема работы, установленные методами технического нормирования;

– отработанное работниками рабочее время.

Справочно:
нормированные задания – это установленные методами технического нормирования состав и объемы работ, которые работник или группа работников обязаны выполнить за определенный период времени с соблюдением требований к качеству продукции (работ, услуг).

Нормированные задания могут устанавливаться рабочим, специалистам и другим служащим с повременной формой оплаты труда. Однако при этом должны выполняться следующие условия:

– наличие возможности у работников оказывать значительное влияние на производственные показатели выполнения нормированного задания;

– организация достоверного учета количественных и качественных параметров работы, включенных в нормированное задание;

– желательно, чтобы административные издержки по нормированию, учету, обработке и оценке показателей выполнения нормированного задания не были значительными;

– наличие обученных специалистов в области организации и нормирования труда.

Важно!
Объем работ при установлении нормированного задания может корректироваться с учетом изменения факторов, влияющих на трудоемкость их выполнения, в т.ч. уменьшение по объективным причинам индивидуального планового рабочего времени (например, неявки в связи с отпуском, из-за болезни работника).

Производственный опыт показывает, что применение нормированных заданий в значительной мере распространено в организационно-технических условиях, характерных для работ по обслуживанию производства (наладка, ремонт, межремонтное обслуживание оборудования, транспортные, упаковочные, погрузочно-разгрузочные работы и т.д.). Работы основного производства могут быть охвачены нормированными заданиями, если они относятся к серийному и индивидуальному типу производства.

Показатели объема работы устанавливаются с учетом специфических особенностей области трудовой деятельности и могут быть выражены:

– в трудовых показателях (нормированные человеко-часы);

– натуральных показателях (штуки, тонны, погонные или кубические метры и т.д.);

– показателях качества (сортность, годность, доля брака);

– показателях расхода материальных, энергетических ресурсов;

– графиках проведения работ;

– маршрутах обслуживания оборудования и др.

Трудоемкость работ по нормированному заданию устанавливается с использованием межотраслевых, отраслевых норм затрат труда, при их отсутствии – на основе местных нормативов или материалов фотохронометражных наблюдений и данных оперативного учета.

Справочно:
нормированное время на заданный объем работ (в нормо-часах, нормированных человеко-часах,) определяется на основе действующей в организации технической документации по соответствующим видам работ (выпускаемой продукции).

Порядок разработки и применения нормированных заданий

В целях эффективной организации работ по разработке и применению нормированных заданий в различных видах трудовой деятельности необходимо придерживаться определенного алгоритма. Совокупность всех этапов и мероприятий на каждом этапе можно представить на следующей схеме...

<…>

Полный текст читайте в журнале «Нормирование и тарификация труда», № 8/2022.