Рассчитываем численность слесарей-ремонтников ремонтной службы

Любой вид деятельности предполагает использование оборудования, которое требует периодического ремонта. Некоторые компании делают это по мере необходимости, обращаясь к услугам сторонних специалистов, другие же содержат в штате слесарей-ремонтников. Несмотря на обилие литературы по нормированию труда и расчету численности, указанные направления в области проведения ремонтных работ освещены довольно скудно. Как правило, большинство авторов ограничиваются парой абзацев в книге, а статьи в периодических изданиях на эту тему практически отсутствуют. Попробуем устранить данный пробел и более детально рассмотреть имеющийся арсенал расчетных алгоритмов.

Большинство подходов к расчету численности персонала, изложенных в методической литературе, пригодны после некоторой адаптации для любого направления деятельности или отрасли. Ремонтные работы не являются исключением. Однако есть и опре­деленная специфика, связанная с особенностями планирования таких работ, а следовательно, и расчетом плановой трудоемкости, в которой нам предстоит разобраться.

Сначала рассмотрим классический вариант расчета численности слесарей-ремонтников по формуле:

где Ч_п – численность слесарей-ремонтников;

V_r – общий объем ремонтных работ на год или трудоемкость в часах;

F_rv – годовой фонд рабочего времени на одного рабочего;

К_н – коэффициент выполнения норм.

Комментарий специалиста

Наибольшую сложность в этой формуле представляет расчет трудоемкости всех ремонтных работ, поэтому далее мы подробно остановимся на методике ее определения. Норма рабочего времени по производственному календарю определяется за минусом планового количества неявок по разным причинам (уважительного характера), а коэффициент выполнения нормы можно получить путем анализа времени проведенных ранее ремонтных работ по сравнению с плановой продолжительностью их исполнения.

Этапы расчета по приведенной формуле приведем в виде шагов:

1. Определяем количество работ, которые планируется произвести.

2. Рассчитываем трудоемкость работ за период.

3. Вычисляем годовой фонд рабочего времени на одного работника.

4. Вычисляем плановую численность.

Теперь более детально опишем, как же можно реализовать на практике каждый шаг.

<…>

Полный текст читайте в журнале «Нормирование и тарификация труда», № 10 / 2018.