Системный подход – высокий доход, а для закрепления – нематериальная мотивация

Сергей Морозов, специалист по мотивации персонала

Свое видение проблемы предлагает наш московский эксперт -Морозов Сергей Александрович – консультант, специалист по внедрению современной технологии эффективного управления бизнесом на основе системного подхода. Опыт управления производственными предприятиями - с 1997 г.

В любой строительной компании из-за низкой эффективности ее управления существуют внутренние резервы для повышения производительности труда минимум на 30 % (и улучшения других экономических показателей, таких как снижение себестоимости, улучшение качества выпускаемой продукции, уменьшение брака и непроизводительных работ, сокращение производственных циклов, увеличение оборачиваемости оборотных средств и т.д.).

Повышение производительности труда минимум на 30 % – это для промышленных предприятий. Но наш скромный опыт работы со строительными организациями РФ говорит о том, что уровень управления в строительстве настолько низок, что эти показатели могут быть значительно выше – и 40 %, и 50 %, и т.д.

Для повышения эффективности необходимо использовать системный подход, т.е. рассматривать предприятие как систему взаимосвязанных элементов, подчиняющуюся определенным законам, которые необходимо учитывать при совершении определенных целенаправленных воздействий на нее.

Для иллюстрации приведу простой пример из практики.

<…>

Полный текст читайте в журнале «Нормирование и тарификация труда», № 11/2019.