Создание отдела на базе сектора. Действия, которые необходимо предпринять при внесении изменений в организационную структуру

Игорь Марчук, юрисконсульт

Целью изменения организационной структуры практически всегда является ее улучшение. Следствием же изменения могут являться перевод, перемещение, сокращение численности или штата работников. Рассмотрим алгоритм по изменению организационной структуры.

Под структурным подразделением понимается официально выделенная часть организации, созданная для управления определенным направлением ее деятельности с самостоятельными задачами и функциями.

Единого правового акта, регулирующего создание структурных подразделений, определение организационно-штатной структуры, нет.

При выборе вида структурного подразделения учитываются задачи подразделения, его функции, объем выполняемых работ, экономически обоснованные потребности в работниках и нормы управляемости.

При создании структурных подразделений (управление (служба), отдел, сектор (бюро, группа), иные) нормы управляемости определяются нанимателем в локальном правовом акте, если иное не установлено актами законодательства (п. 10 Общих положений ЕКСД).

Документ:
Общие положения Единого квалификационного справочника должностей служащих, утвержденные постановлением Минтруда и соцзащиты Республики Беларусь от 02.01.2012 № 1 (далее – Общие положения ЕКСД).

Коммерческие организации государственной формы собственности и организации с долей собственности государства в их уставных фондах более 50 % руководствуются в практической работе Рекомендациями № 25 (п. 14 Рекомендаций № 25) (см. таблицу).

Документ:
Рекомендации по разработке примерных структур и штатных нормативов численности работников аппарата управления коммерческих организаций государственной формы собственности и организаций с долей собственности государства в их уставных фондах более 50 процентов, утвержденные постановлением Минтруда и соцзащиты Республики Беларусь от 09.03.2004 № 25 (далее – Рекомендации № 25).

Нормы управляемости