Способы и примеры расчета численности промышленно-производственного персонала

Численность работников на предприятии планируют по соответствующим группам и категориям. По признаку участия в производственной деятельности всех работников организации делят на 2 группы: промышленно-производственный (персонал основной деятельности) и непромышленный персонал (персонал неосновной деятельности).

Справочно:
непромышленный персонал включает в себя работников, занятых в учреждениях и организациях, состоящих на балансе предприятия, но не производящих продукцию, работы, относящиеся к основной деятельности (работники жилищно-коммунального хозяйства, медико-санитарных учреж­дений, учебных заведений, подразделений по капитальному ремонту зданий и сооружений, занятые в подсобных и сельскохозяйственных организациях).

Промышленно-производственный персонал включает работников, связанных с основной деятельностью предприятия, т.е. рабочих основных и вспомогательных цехов, лабораторий, складов, обслуживающий персонал, а также работников управления.

В составе категории «рабочие» выделяют основных производственных рабочих, т.е. работников, воздействующих орудием труда на предметы труда, и вспомогательных рабочих, выполняющих функции обслуживания и обеспечения нормального хода производственного процесса (ремонтно-транспортные, складские работники). В состав работников управления входят руководители, специалисты и другие служащие.

Основой для расчета плановой численности промышленно-производственного персонала являются запланированный объем производства, рост производительности труда, трудоемкость изготовления изделий и товарного выпуска, полезный фонд рабочего времени, нормы обслуживания.

В зависимости от исходных данных для планирования численности применяют следующие методы:

– путем корректировки базовой численности;

– на основе трудоемкости работ или производственной про­граммы;

– по нормам выработки;

– по нормам обслуживания;

– по нормам численности;

– по рабочим местам.

Расчет численности методом корректировки базовой численности

Данный метод планирования численности является укрупненным и применяется на стадии предплановой работы. Точность расчетов при этом методе не очень высокая. Его применение оправдано на предприятиях c однородным производством (например, в легкой и пищевой промышленности, в добывающих отраслях и т.д.).

Справочно:
путем корректировки базовой численности работников можно определить плановую численность работающих в целом по предприятию, в разрезе структурных подразделений и различных категорий работающих.

При таком методе плановая численность работающих в общем виде определяется путем умножения базисной численности промыш­ленно-производственного персонала базового периода на индекс роста объемов производства в плановом периоде и деления на индекс роста производительности труда в плановом периоде.

Пример 1

Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала в отчетном (базисном) периоде составила 1 205 человек. Индекс роста объемов производства в плановом периоде – 1,085, а индекс роста производительности труда – 1,062. В данном случае численность персонала по плану составит:

1 205 × 1,085 / 1,062 = 1 231 человек.

Если известна экономия численности работников по факторам изменения производительности труда, то численность персонала по плану рассчитывается умножением численности базового периода на индекс роста объемов производства в плановом периоде и плюс (или минус) рост (или уменьшение) численности по фактору изменения производительности труда...

<…>

Полный текст читайте в журнале «Нормирование и тарификация труда», № 8/2021.