14
Страница № 14
Стимулируем процесс или результат? Практика двух подходов к материальной мотивации работников
Ольга Тропина, заместитель директора по развитию ООО «Бизнес Бокс», эксперт в области кадрового менеджмента
В статье рассмотрены два подхода к материальной мотивации работников. При первом упор делается на различные условия труда, в которых они работают. Второй направлен на поощрение личных достижений работников. Оба подхода в равной мере имеют право на существование и широко используются на практике, однако наниматель с их помощью может достигать разных целей. Подробности ниже.
Можно долго говорить о том, что мотивация – всему голова, но в конечном итоге все упирается в цифры. Цифры, которые нравятся сотруднику (правда, недолго, так как спустя некоторое время и они начинают не нравиться), или цифры, которые нравятся руководителю. И зачастую данные цифры не совпадают. Это и есть та правда, которая управляет отношениями «наниматель – работник».
Справочно:
мотивация – побуждение к какой-либо деятельности, усилиям, достижениям. Иными словами, мотивировать кого-то – значит добиться, чтобы человек захотел проявить усердие, добросовестное отношение к своим обязанностям.
Рассмотрим два способа расчета переменной части (надбавки) заработной платы работников транспортного участка логистической компании.
Подход 1. Материальное стимулирование за условия труда
Предположим, у нас есть 6 водителей погрузчиков, работающих по определенному графику (см. табл. 1).
Таблица 1
Режим работы водителей погрузчика
Далее, чтобы требования к данным работникам были понятны, обозначим основные задачи водителей погрузчика:
– выполнять график транспортных погрузочно-разгрузочных работ, установленный на неделю;
– вести сопроводительную документацию (путевые листы, журналы по расходу топлива);
– избегать порчи производственных площадей, оборудования, изделий (не допускать брак);
– выполнять правила охраны труда;
– выполнять инструкции по безопасной внутрицеховой и межцеховой перевозке грузов и погрузочно-разгрузочных работ;
– осуществлять перевозку грузов и погрузочно-разгрузочных работ в соответствии с цветовой системой, принятой в организации;
– содержать технику (погрузчики, штабелер и дополнительное оборудование) в чистоте и технически исправными.
Ниже приведен табель учета рабочего времени для водителей погрузчика за февраль 2020 г. (см. табл. 2)...
<…>
Полный текст читайте в журнале «Нормирование и тарификация труда», № 4/2020.
Полный текст статьи доступен для подписчиков журнала
Хотите ознакомиться со статьей? Оставьте заявку и получите консультацию специалиста!
.png)
