Стратегия квартального премирования сотрудников центров финансовой ответственности

Руслан Веко, экономист

В рамках данной статьи мы рассматриваем стратегии премирования и его распределения сотрудникам как инструмента для увеличения прибыли организации. Проведение финансового анализа демонстрирует корреляцию между мотивационными выплатами и улучшением финансовых показателей. В статье освещены методики расчета премий, основанные на результатах работы, а также их влияние на производительность труда. Предложены рекомендации по внедрению эффективных систем премирования для максимизации доходов организации.

Как действует система премирования

Система квартального премирования предусматривает выплату премий сотрудникам каждые 3 месяца. Эта система мотивирует работников достигать краткосрочных целей, таких как успешное завершение проектов, повышение продаж, улучшение качества работы и продукции.

Памятка по разработке системы премирования в организации

Для создания эффективной системы премирования нужно определить четкие критерии оценки, на основании которых будут начисляться премии.

Эти критерии могут включать количественные финансовые показатели (например, объем продаж, прибыль организации) или качественные показатели (например, качество выполненной работы, стаж, уровень удовлетворенности клиентов).

Для создания эффективной системы премирования в организации следует учесть все факторы, влияющие на производительность труда и финансовые возможности организации. Требования к организации системы премирования представлены в табл. 1.

Таблица 1

Требования к организации системы премирования

Существуют следующие этапы разработки системы премирования:

1) анализ текущей системы и выявление недостатков. Если вы считаете, что корректировка размеров премий не изменит ситуацию, оставьте все как есть – сотрудники не будут работать усерднее, если уже выполняют максимум задач;

2) оценка целей организации и условий работы;

3) определение показателей эффективности труда, по которым будет выполняться оценка результативности сотрудников и их вклада в развитие организации;

4) расчет бюджета. Убедитесь, что у организации достаточно ресурсов для внедрения запланированных преобразований. Если ресурсов недостаточно, используйте другие виды мотивации или установите небольшие премии для всех работников, которые трудятся с максимальной отдачей.

Центры финансовой ответственности

Центры финансовой ответственности играют важную роль в финансовом благополучии организации. Понимание их структуры и функций помогает создать эффективную систему стимулирования сотрудников. Центры финансовой ответственности представляют собой группы сотрудников, взаимодействующих с финансами организации различными способами. Правильное позиционирование этих центров позволяет выработать действенную систему мотивации.

Выделяют несколько типов таких центров:

1) центр выручки – группа сотрудников, привлекающая деньги в организацию извне. Примерами таких групп могут быть отдел продаж и тендерная группа. Оплата труда по центру выручки представлена в табл. 2.

Таблица 2

<…>

Полный текст читайте в журнале «Нормирование и тарификация труда», № 10/2024.