Если соотношение доходов и расходов в компании говорит о снижении эффективности работы, или из-за сложившейся эпидемиологической ситуации резко меняется стратегия бизнеса, или в компании все хорошо, но руководство решило провести обновление персонала, то эти поводы могут быть толчком для реорганизации, совершенствования системы управления или реинжиниринга бизнес-процессов.
Читайте о самых распространенных вариантах реорганизации структуры управления предприятием: функциональную и организационную в материале Реорганизация предприятия в кризис. Алгоритмы оптимизации организационной структуры управления
.png)
