Повременная оплата труда в производственной практике является наиболее распространенной. Для нее характерны простая формула исчисления заработной платы и невысокая трудоемкость получения данных для расчета. Такая система оплаты устраивает работника относительной стабильностью в получении определенного дохода. Однако у нее есть один существенный минус – отсутствие прямой заинтересованности рабочих в повышении производительности труда, поскольку размер зарплаты зависит только от количества фактически отработанного времени. Как с этим бороться, читайте ниже.
Нанимателям часто приходится встречаться с ситуацией, когда повременная оплата труда создает препятствия к увеличению объемов производства или услуг, а для их преодоления требуется много административных усилий по расширению штатов либо увеличение дополнительных стимулирующих выплат. Если производственные заказы на продукцию (услуги, работы) растут, то у работников зачастую обнаруживается инертность к их выполнению. Проблема усиливается в условиях дефицита кадров, когда производственное задание надо выполнить с меньшей численностью.
Пониженная мотивация работников с повременной оплатой в повышении производительности труда объясняется во многих случаях более низким уровнем качества норм труда или их отсутствием. Нормы численности, нормы обслуживания часто рассчитываются по устаревшим и усредненным нормативам трудоемкости работ, разработанным в прошлых периодах и не учитывающим актуальные организационно-технические условия. А выдаваемые нормированные задания ограничиваются установлением физических объемов работ без расчета нормируемой трудоемкости и не всегда являются напряженными.
<...>
Продолжение материала читайте по ссылке: Перевод с повременной на сдельную оплату труда рабочих вспомогательного производства. Когда и как это целесообразно делать?
