16 января вышел 1-й номер журнала «Нормирование и тарификация труда».
Содержание
Наниматель коммерческой организации хочет иметь право без получения согласия оставлять на сверхурочную работу работников с целью недопущения порчи сырья (пищевая промышленность: молоко нужно переработать в тот же день). Как это правильно сделать с учетом того, что в ст. 121 ТК уже прописаны исключительные случаи привлечения работников к сверхурочным работам без их согласия? Можно ли расширить применение ст. 121 ТК путем внесения соответствующих изменений в коллективный договор и контракты?
ОПЛАТА ТРУДА
Инвалиды I, II и III группы. Сравниваем подходы в установлении рабочего времени и оплате труда
В настоящей публикации рассматриваются вопросы, связанные с особенностями установления продолжительности рабочего времени инвалидов I, II и III группы, применения для них суммированного учета рабочего времени, неполного рабочего времени, работы по совместительству, а также оплаты их труда.
Пример 1. График работ (сменности) для работника, являющегося инвалидом II группы
Пример 2. Расчет часовой тарифной ставки инвалида II группы
Пример 3. Расчет часовой тарифной ставки инвалида III группы
Пример 4. Расчет зарплаты инвалида II группы при неполной рабочей неделе
Пример 5. Расчет зарплаты инвалида III группы при неполной рабочей неделе
Пример 6. Распределение сдельного заработка инвалиду I группы
При применении суммированного учета рабочего времени (далее – СУРВ) в подавляющем большинстве случаев целесообразно оплату производить с применением часовых тарифных ставок (тарифных окладов). Именно этот способ оплаты труда наиболее понятен работникам и удобен для нанимателя.
В новом календарном году напомним способы расчета часовых тарифных ставок (часовых тарифных окладов), а также случаи, при которых наниматель обязан производить расчеты на их основе.
Пример 1. Расчет часовой тарифной ставки на основе среднемесячной нормы рабочего времени в 2023 г.
Пример 2. Расчет часовой тарифной ставки на основе среднемесячной нормы рабочего времени за I квартал 2023 г.
Пример 3. Расчет часовой тарифной ставки на основе расчетной нормы рабочего времени за 5 лет
ВОПРОС-ОТВЕТ
ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА
Прием и увольнение сотрудника на время исполнения обязанностей временно отсутствующего работника
Многие организации сталкиваются с ситуацией, когда основной работник уходит в декретный отпуск и на его место принимают нового сотрудника. В связи с этим возникают некоторые сложности в правильном оформлении принятого работника. В статье рассмотрим основные вопросы, которые могут возникнуть при приеме на работу на место сотрудника, находящегося в декретном отпуске, и гарантии, предусмотренные для этих работников.
Когда работник отстраняется от работы. Причины, примеры, особенности оформления
Отстранение от работы – временное недопущение работника к исполнению своих трудовых обязанностей в связи с обстоятельствами, предусмотренными ст. 49 ТК.
В каких случаях наниматель может отстранить работника от работы? Сохраняется ли заработная плата на время отстранения? Эти вопросы обсудим в материале.
Временный перевод на вакантную должность на примере практической ситуации
Недостаток кадров, в т.ч. квалифицированных, зачастую приводит к ситуациям, затрудняющим нормальный производственный цикл. В предлагаемом материале рассмотрим практическую ситуацию, как можно решить такую проблему при наличии вакансии.
НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА
Проверочный список: организация работы по установлению и учету нормированных заданий работникам
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
Как установить в коммерческой организации экономически обоснованную тарифную ставку первого разряда?
Затраты на оплату труда – один из основных экономических элементов, включаемых в полную себестоимость продукции (товаров, работ, услуг) организации. Соответственно оптимизация их величины – это важное управленческое решение, влияющее на величину прибыли, полученной организацией. Для сдерживания необоснованного роста затрат на оплату труда важным направлением управленческой деятельности является экономическое обоснование размера тарифной ставки.
Мотивируем складских работников посредством дополнительного премирования по сдельным расценкам
Успешная работа склада зависит от интенсивности выполнения складских операций. Для стимулирования работников исполнять свои функции с большей отдачей применяют различные системы мотивации. Рассматриваемый в статье подход заключается в том, что для оплаты труда задействованных рабочих помимо оклада дополнительно вводятся расценки за каждую выполняемую складскую операцию, играющие роль премии.
Приятного чтения!