9 сентября вышел 9-й номер журнала «Нормирование и тарификаций труда».
Читайте в свежем номере:
Расчетная норма рабочего времени на 2019 г., утвержденная Правительством для 5-дневной рабочей недели с выходными днями в субботу и воскресенье, составляет 2 008 ч. У специалистов возникает вопрос: в каких случаях при составлении графиков работ (сменности) нужно использовать данную расчетную норму, а в каких определять свою собственную.
ПООЩРЯЕМ РАБОТНИКОВ ЗА ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ УЛУЧШЕНИЯМ И РАЦИОНАЛИЗАТОРСТВО
Активное проведение в коммерческой организации рационализации производства и новаторства, реализация творческих идей и действий самих работников становятся сегодня полноправными бизнес-процессами. Они включаются в качестве составных частей в бизнес-стратегию и культуру организации. В современных системах менеджмента качества поддержка процессов улучшения производства является важнейшим принципом управления качеством и обязательным компонентом ISO 9001.
Из статьи вы узнаете, как грамотно выстроить систему поощрения за рационализаторские предложения (предложения по улучшению) в вашей организации.
Пример 1. Система премирования за рационализаторство с установлением предельной суммы вознаграждения
Пример 2. Система премирования за рационализаторство с установлением дегрессивной зависимости размера вознаграждения
Пример 3. Система премирования за рационализаторство с возможностью корректировки размера вознаграждения по шкале в зависимости от значимости предложения
Пример 4. Система премирования за рационализаторство с установлением шкалы балльной оценки эффекта от внедрения предложения
Пример 5. Расчет премии рационализатора по шкале балльной оценки эффекта
МОЖНО ЛИ УВЕЛИЧИТЬ БАЗОВЫЙ ОКЛАД РУКОВОДИТЕЛЯ ФИЛИАЛА БЕЗ ПЕРЕЗАКЛЮЧЕНИЯ КОНТРАКТА?
СТИМУЛИРУЮЩАЯ ИЛИ ПООЩРИТЕЛЬНАЯ? ВИДЫ ПРЕМИИ И ПРАВИЛА ПРЕМИРОВАНИЯ
В статье рассматриваются виды, порядок и условия премирования, включая требования к содержанию Положения о премировании и документальному оформлению основания премирования.
ШЕСТЬ ПРОБЛЕМНЫХ ВОПРОСОВ ВЫПЛАТЫ ПРЕМИИ ПО ИТОГАМ РАБОТЫ ЗА ГОД
Анализ судебных разбирательств подтверждает, что нанимателям необходимо ответственно подходить к разработке положений локальных нормативных правовых актов (ЛНПА), регламентирующих оплату труда и выплату премий в частности. Недостаточно проработанные формулировки приводят к спорам с работниками и негативным последствиям для нанимателя при обращении работников в суд.
В статье рассмотрены наиболее проблематичные ситуации, связанные с премированием, и судебная практика по ним.
ВОДИТЕЛИ ГРУЗОВИКОВ: ПОВРЕМЕННАЯ ОПЛАТА, НАДБАВКИ И ДОПЛАТЫ
Во многих коммерческих организациях имеется грузовой автотранспорт и осуществляются грузоперевозки. Следовательно, нанимателя всегда будет интересовать вопрос, как грамотно выстроить систему материального стимулирования водителей грузовых автомобилей, чтобы оплата труда соответствовала затрачиваемым трудовым усилиям работников.
В прошлом номере журнала мы рассказали про условия применения различных вариантов сдельной оплаты труда. Сейчас остановимся на повременной оплате труда, а также на надбавках и доплатах, которые можно устанавливать водителям грузовых автомобилей.
Пример 1. Расчет зарплаты при повременно-премиальной почасовой оплате труда
Пример 2. Расчет зарплаты при повременно-премиальной помесячной оплате труда
ЧТО МОЖНО, А ЧТО НЕЛЬЗЯ МОЛОДЫМ СПЕЦИАЛИСТАМ? ЛИКБЕЗ ПО ОРГАНИЗАЦИИ И ОПЛАТЕ ТРУДА
В конце лета на предприятия и в организации пришли молодые специалисты. Однако не всегда экономисты по труду знают, как правильно организовать и оплачивать труд данной категории работников.
Цель данного материала – на основании действующего законодательства ответить на наиболее часто возникающие вопросы по организации, нормированию и оплате труда молодых специалистов.
ПЯТЬ ОСНОВНЫХ ОШИБОК НАНИМАТЕЛЕЙ ПРИ ИЗМЕНЕНИИ СУЩЕСТВЕННЫХ УСЛОВИЙ ТРУДА
Несмотря на то что установленный законодательством порядок изменения существенных условий труда довольно четкий и понятный, наниматели нередко допускают ошибки при проведении данной процедуры. Остановимся на наиболее распространенных ошибках, допускаемых при применении положений ст. 32 ТК.
Пример. Расчет срока предупреждения работника об изменении существенных условий труда
Приятного чтения!
.png)
