15 января вышел 1-й в этом году номер журнала «Нормирование и тарификация труда»
ОПЛАТА ТРУДА
Путеводитель по надбавкам за профмастерство: от установления до лишения
Одной из наиболее часто применяемых стимулирующих выплат является надбавка за профессиональное мастерство рабочим. Рассмотрим порядок установления такой надбавки.
Пример 1. Расчет размера надбавки за профессиональное мастерство для работника с повременно-премиальной системой оплаты труда
Пример 2. Расчет размера надбавки за профессиональное мастерство для работника со сдельной оплатой труда
Пример 3. Расчет размера надбавки за профессиональное мастерство в абсолютных значениях
Устанавливаем доплаты за работу с вредными и (или) опасными условиями труда
В статье рассмотрены условия установления и порядок определения величины доплаты за работу с вредными и (или) опасными условиями труда.
ВОПРОС-ОТВЕТ
ДОКУМЕНТАЦИЯ И ОТЧЕТНОСТЬ
12 января 2024 г. экономисты по труду должны представить форму государственной статистической отчетности 12-т. Давайте вместе вспомним показатели и особенности их расчета, а также рассмотрим ошибки, которые возникают при расчете показателей и представлении данных отчета за год.
Пример. Расчет средневзвешенного размера тарифной ставки 1-го разряда по организации
РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ
«Популярные» ошибки при привлечении к сверхурочным работам, работам в выходные дни
Привлечение к сверхурочным работам, работам в выходные и праздничные дни имеет довольно частую практику. А с учетом конфликта интересов и преследуемых разных целей ошибки при привлечении к сверхурочным работам, работам в выходные и праздничные дни встречаются тоже очень часто.
Разберем наиболее «популярные» ошибки.
АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПО ТРУДУ
Анализ эффективности использования рабочего времени
Фонд рабочего времени является одной из важнейших экономических категорий, характеризующих труд и социально-трудовые отношения. Изменение рабочего времени может отражать изменения в условиях труда, его организации и содержании, технологической оснащенности и одновременно степени гибкости рынка труда, характера его сегментации.
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
Что вы будете делать, если руководство поручит вам завтра сократить численность отдела на 20 %? Правильно, начнете рассчитывать плановую численность! А знаете ли вы, что это не единственный вариант выявления резервов для сокращения численности? Найти «лишние» единицы можно и без расчетов при помощи оптимизации трудовых обязанностей персонала.
В прошлом номере журнала мы начали рассмотрение метода функционального анализа – метода, при помощи которого можно сформировать актуальный комплекс трудовых функций работников и на его основе разработать оптимальную организационную структуру предприятия. Тогда мы ознакомились с методикой разделения функций. Это первый этап функционального анализа. Но есть и второй, не менее важный, он называется «синтез функций». О нем сегодня и пойдет речь.