Рассмотрим перечень работ, которые необходимо выполнить при организационном подходе.
1. Определение фактического показателя управляемости (необходимо определить, сколько специалистов находится в прямом подчинении у каждого руководителя, обратить внимание на функциональную подчиненность) и сравнение с нормой управляемости.
По результатам сравнения выносятся предложения о преобразовании организационной структуры и перераспределении функций. Например, если фактический показатель управляемости превышает норму, то принимается решение о создании новых отделов, назначении заместителей, которым передаются функции управления, либо принимается решение о переподчинении отдельных структурных единиц.
Продолжение читайте в материале:
Реорганизация предприятия в кризис. Алгоритмы оптимизации организационной структуры управления
.png)
