При определении соотношения между постоянной и переменной частями заработной платы основывайтесь на следующих принципах:
– чем выше степень влияния сотрудника на результат организации и чем больше у него полномочий, тем больше может быть переменная часть зарплаты (до 150– 200 % оклада);
– чем сложнее оценить количественный результат деятельности сотрудника, тем больше должна быть постоянная часть зарплаты;
– чем более регламентированы обязанности, тем меньше переменная часть (до 30 % оклада).
Подробнее читайте в материале электронного журнала NITT.BY:
.png)
