Ошибки при стимулировании труда денежными выплатами

29 сентября 2020

К денежным стимулам часто относят заработную плату, но применительно к стимулированию правильно рассматривать повышение заработной платы. Сюда же входят премии, бонусы, различные проценты (от продаж, от прибыли и т.п.), надбавки, компенсации, денежные премии за победы в производственных конкурсах, материальная помощь, доли прибыли в акционерном капитале, ссуды и кредиты и т.п.

Важно!
Денежные выплаты призваны подчеркивать заслуги сотрудника перед компанией и стимулировать его на улучшение качества и результативности работы для развития и процветания всей организации.

Принято считать, что заработная плата сама по себе уже мощный стимул для сотрудников, особенно ее увеличение. Однако доказано, что эта мера имеет эффект около 3–4 месяцев, а затем сотрудник привыкает. Аналогичное отношение сформируется и к другим денежным стимулам, если система стимулирования выстроена неправильно, факторы выплат непрозрачны, несвое­временны и несоразмерны заслугам.

Продолжение читайте в материале электронного журнала:

Применение различных мер стимулирования труда, рекомендации, разбор типичных ошибок: из опыта бизнес-тренера

 

 
Если вы заметили ошибку в тексте новости, пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter

Поделись статьёй со своими коллегами!

Наверх

You can highlight and get a piece of text that will get a unique link in your browser.