Поощряем сотрудников за работу без необоснованных отсутствий

14 ноября 2017

Добрый день, уважаемые пользователи портала nitt.by!

В электронном журнале опубликована статья  «Премирование за работу по графику: как мы боролись с незапланированными отсутствиями на рабочих местах».

Оптимальное соотношение затрат на персонал и выпуск продукции, зависит  в том числе и от стабильного присутствия всех штатных работников на своих местах в соответствии с запланированными графиками. При этом в качестве плановых, обоснованных отсутствий работника можно рассматривать только очередной отпуск. В то же время, на участках с процессами, не требующими высокой квалификации, нередко наблюдается явление, которое отчасти можно назвать осознанным «саботажем». То есть, сотрудники по любому поводу сидят на больничном, берут дни без сохранения заработной платы в большом количестве, активно занимаются донорством.

Предлагаем вашему вниманию статью, в которой рассмотрен эффективный вариант борьбы с таким явлением, который предлагает экономист по труду Сергей Бушмин.

Из материала статьи вы сможете узнать:

  • почему материальное поощрение сотрудников за работу в пределах графика дает больший эффект, чем депремирование за его нарушение;
  • как определить сумму, которую можно выделить на премирование за работу по графику;
  • какова методика премирования и как определяются параметры премирования;
  • какие документы оформляются по результатам премирования.
Если вы заметили ошибку в тексте новости, пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter

Поделись статьёй со своими коллегами!

Наверх

You can highlight and get a piece of text that will get a unique link in your browser.