Повременку следует применять, если:
– определить количественный результат труда можно, но его нельзя считать основным показателем работы. Это касается тех случаев, когда качество труда гораздо важнее его количества. Например, работа юриста, одна из обязанностей которого – подготовка нетиповых договоров. Да, такую работу можно оценить по количеству подготовленных документов. Но какой в этом смысл? И вряд ли такой подход повысит качество подготовки документов;
– по своему составу работа неоднородна и нерегулярна по нагрузке. Как следствие, определить количественный результат труда достаточно проблематично и нецелесообразно. Например, работа секретаря приемной руководителя;
– функции специалиста сводятся к наблюдению и контролю за ходом процесса, т.е. работник не может оказать непосредственное влияние на увеличение количественного результата работы. Пример – специалист по внутреннему аудиту.
Продолжение читайте в материале электронного журнала NITT.BY:
Оплата труда «офисного планктона»: кому предлагаем оклад, а кому – сделку?
.png)
