В статье рассмотрим вопросы построения на основе финансового анализа организации системы мотивации сотрудников, направленной на сокращение чистого цикла предприятия. Также дадим рекомендации по построению системы премирования сотрудников, которые задействованы для выполнения задачи сокращения чистого цикла.
Проблематика оборачиваемости капитала: нехватка средств при целевой прибыльности организации
Нередки случаи, когда для покрытия текущих расходов, связанных с ведением бизнеса, а также для реализации возможностей развития организации не хватает определенного количества свободных денежных средств. Это может вызывать закономерные вопросы со стороны собственника: а почему, собственно, так происходит? согласно бухгалтерским отчетам организация работает с прибылью, так почему не хватает денег?
Вопрос нехватки оборотного капитала можно решить корректировкой стратегии работы организации в сторону сокращения чистого цикла.
У организации могут быть ликвидные активы (дебиторская задолженность, запасы), но до реализации активов она не может использовать их стоимостную ценность для покрытия расходов на ведение бизнеса. А это означает, что даже при сохранении расчетной прибыльности организация может сталкиваться с трудностями в виде нехватки текущей ликвидности на операционные расходы. Например, на оплату труда своих сотрудников, своевременную закупку сырья или товара, на налоговые отчисления, погашение кредитов.
Помимо усилий, направленных на повышение прибыльности бизнеса (наценка, увеличение производительности, сокращение операционных расходов), необходимо заботиться об ускорении оборачиваемости вложенных средств. Для этого надо вести работу по оптимизации чистого цикла, а точнее, по сокращению периода операционного, производственного и финансового циклов.
Справочно:
деловая активность (или оборачиваемость) – спектр действий, направленных на ускорение оборачиваемости кратко-срочных активов и увеличение оборачиваемости задолженности.
Продолжение читайте в статье электронного журнала "Нормирование и тарификация труда": Как заинтересовать персонал в ускорении оборачиваемости капитала? Премируем за «дебиторку», «кредиторку» и оптимизацию складских запасов
Дополнительные материалы по премировванию читайте по ссылке.
.png)
