В статье рассмотрен алгоритм действий по определению размера прогнозируемой экономии от реализации различных организационно-технических мероприятий, построенный на основе системы управленческого учета и бюджетирования. Данное решение позволит эффективно стимулировать работников к внесению предложений по сокращению затрат и соответственно к снижению себестоимости выпускаемой продукции.
Какие проблемные вопросы существуют при премировании за сокращение затрат?
В настоящее время принятые нормативные правовые акты предусматривают премирование в зависимости от полученной фактической экономии. В их развитие многие организации разработали свои стимулирующие положения, которые также основываются на фактической экономии.
Проблема заключается в том, что с начала внесения предложения до получения фактического экономического эффекта может пройти достаточно большой период времени, что отрицательно сказывается на желании работников формировать такие предложения.
Сама система расчета полученной экономии может быть не всегда понятна работнику. Кроме того, в результате внедрения рационализаторского предложения могут произойти экономия одних ресурсов (например, сырье, оплата труда) и увеличение расхода других (например, электро- и теплоэнергия), в т.ч. по различным видам продукции, что создает проблему для расчета фактической экономии.
<...>
Продолжение материала читайте по ссылке: Внедряем систему премирования за сокращение затрат на основе управленческого учета и бюджетирования.
