Когда применяется повременная форма оплаты труда?
Повременку следует применять, если:
– определить количественный результат труда можно, но его нельзя считать основным показателем работы. Это касается тех случаев, когда качество труда гораздо важнее его количества. Например, работа юриста, одна из обязанностей которого – подготовка нетиповых договоров. Да, такую работу можно оценить по количеству подготовленных документов. Но какой в этом смысл? И вряд ли такой подход повысит качество подготовки документов;
– по своему составу работа неоднородна и нерегулярна по нагрузке. Как следствие, определить количественный результат труда достаточно проблематично и нецелесообразно. Например, работа секретаря приемной руководителя;
– функции специалиста сводятся к наблюдению и контролю за ходом процесса, т.е. работник не может оказать непосредственное влияние на увеличение количественного результата работы. Пример – специалист по внутреннему аудиту.
При необходимости оценить или повысить качество работы повременщиков можно использовать повременно-премиальную систему оплаты, когда к окладу (при отработке нормы рабочего времени) добавляется премия (бонусы). Размер премии может зависеть от качества, сроков или объемов выполненной работы.
В случае, когда работу сотрудника можно стандартизировать и оценить количественно и данный фактор является основным для оценки результативности труда, можно внедрить сдельную форму оплаты, при которой труд работника оплачивают по сдельным расценкам в соответствии с количеством выполненных работ или оказанных услуг.
.png)
